описание семинара

Курс предназначен для руководителей компаний, HR-специалистов, сталкивающихся в ежедневной практике с различными вопросами управления и развития персонала.

содержание семинара

Курс состоитиз 3-х семинаров. Формат обучения: 50% теории и 50% практики.

Программа курса:

Модуль 1 Образ предприятия и корпоративная культура

- Психологические аспекты создания и развития предприятия.

- Управление групповой динамикой на предприятии

- «Бренд работодателя».

- Корпоративная культура.

- Конфликты и способы их решения

- Роль лидерства в компании.

Практическая часть:

Инструменты  психологической  диагностики предприятия.

Методы изучения и построения корпоративной культуры предприятия на разных этапах развития бизнеса.

Анализ успешных моделей «образа» предприятия.

 Модуль 2 Подбор и адаптация персонала.

- Forma Mentis сотрудника и результативность его деятельности: деловые и личные компетенции.

- Правила составления «профиля» кандидата.

- Индивидуальные особенности  сотрудников и их влияние на рабочие отношения

- Диада «Руководитель-подчиненный» в рабочем контексте

- «Трудные» типы сотрудников

- Современные инструменты оценки кандидата: анализ  анкетных данных  и резюме, опросники, проективные методики и др.

- Виды и структура собеседования, особенности проведения. Возможные ошибки

- Сущность испытательного срока и как его продуктивно использовать

- Основные ошибки руководителя в процессе адаптации новых сотрудников

- Закономерности взаимодействия нового сотрудника с коллективом

Практическая часть: case – study, анализ собеседований, тренинг применения инструментов оценки кандидатов.

 Модуль 3 «Формирование и развитие команды»

- Методы определения потенциала сотрудников.

- Работа с проблемными ситуациями.

- Построение индивидуальных моделей мотивации.

- Концепция «управления талантами».

- Образовательные программы на предприятии: их роль, формы,  оценка эффективности, правила построения.

- Корпоративные мероприятия (цель, сценарий)

 Практическая часть: case – study, практика построения  образовательных программ  и корпоративных мероприятий ориентированных на решение различных задач предприятия.  

Продолжительность курса 3 месяца в режиме двухдневных сессий (по сб,вс) 1 раз в месяц, 54 часа. По окончании программы выдается сертификат международной консалтинговой группы FOIL.
Тренер: Рождественская Наталья Николаевна - психолог, онтопсихолог-консультант, бизнес-консультант, режиссер (Москва).