описание семинара

Для топ-менеджеров, управленцев, руководителей подразделений – тех, кто управляет коллективом и хочет получить мощные инструменты повышения его управляемости и эффективности, научиться созданию эффективных команд.

содержание семинара

Тренинг «Лидерство: конструирование управляемого коллектива. Новый взгляд на командообразование»  

Для кого:

Для топ-менеджеров, управленцев, руководителей подразделений – тех, кто управляет коллективом и хочет получить мощные инструменты повышения его управляемости и эффективности, научиться созданию эффективных команд.

Цели тренинга создания команд:

·        Сформировать умение выстраивать управляемый коллектив из имеющихся сотрудников, создавать команды.

·        Выбрать наиболее подходящий стиль лидерства (управления) и стратегию воздействия на коллектив;

·        Повысить слаженность и продуктивность работы коллектива без дополнительных материальных затрат;

·        Внедрить новые эффективные рычаги мотивации персонала, новые формы обучения и развития персонала.

Анонс тренинга создания команд:

Одна из важнейших способностей лидера – умение сделать коллектив управляемым и эффективным, т.е. умение создать эффективную команду.

Многие руководители считают наиболее приемлемым способом управления повышение контроля и взятие ответственности за все процессы в компании на себя. В результате – сильнейший стресс, снижение результативности. Часто руководитель пытается объяснить проблемы коллектива внешними причинами («не тех набрали», «не так обучили», «недостаточная мотивация» и т.д.). Ищут виноватых в центрах обучения и развития персонала  - «не так обучают», «не тому обучают», «не мотивируют».

При таком стиле лидерства сотрудники зачастую перестают работать «на результат» и приходят к исполнению инструкций и бизнес-процессов. У них снижается личная ответственность и заинтересованность в конечном результате. А руководители не уделяют должного внимания не только обучению персонала, но и собственному развитию лидерских качеств

На тренинге обучения созданию команд руководители осваивают совершенно иную модель управления коллективом. В результате понимания единых и универсальных законов развития групп лидер получает надежные рычаги воздействия на коллектив, как на единое целое, понимает процесс командообразования по-новому. Это умение в нужное время сделать экономичное и точное действие для достижения желаемого результата.

 

Программа тренинга создания команд:

1. Создание рабочей атмосферы в коллективе с помощью ускоренной технологии адаптации.
2. Групповые эффекты, как основа нового понимания создания команд – их использование в управлении (group thinking, групповой эгоизм, ингрупповой фаворитизм; эффекты Рингельмана, ореола, синергии, пульсара, бумеранга).
3. Диапазон ролей, которые могут выполнять ваши сотрудники. Обучение персонала гибкой смены ролей в зависимости от поставленных целей и задач.
4. Взаимное усиление результативности сотрудников в рамках создания эффективной команды.
5. Выделение управляемой лидерской группы – управленческой команды.
6. Новый стиль распределения рабочих задач в управляемом коллективе. Новые лидерские качества руководителя.
7. Ликвидация «сбоев» в работе коллектива – переход к управляемой команде (управление конфликтами, коррекция поставленных задач, перераспределение ролей, смена ведущего исполнителя, смена функций, перевод коллектива в иное энергетическое состояние).

 

Результаты обучения Лидеров созданию команд

Участники тренинга создания команд смогут:

1. Создавать эффективные команды из уже существующих сотрудников и максимально продуктивно использовать их возможности.
2. Изменить свой взгляд на проблемные ситуации – использовать их как методы управления персоналом.
3. Преодолеть боязнь «ошибок управления» - перейти от жесткой последовательности шагов к гибкому применению инструментов управления коллективом, созданию команды.
4. Преобразовать свой коллектив в самонастраивающуюся команду под заданные цели.

 

Опыт внедрения

Материал тренинга «Лидерство: конструирование управляемого коллектива. Новый взгляд на командообразование» отрабатывался более 7 лет в режиме тренингов командообразования и консалтинговых проектов в рамках Программы командообразования. Его эффективность доказана практикой создания эффективных команд в крупных компаниях, таких как ОАО СК «РОСНО», холдинг «Форвард-групп», промышленно-финансовая группа «Структура», ТД «Русский свет», ОСАО «Ингосстрах», ООО «Кофас Москва кредит сервис», ТД «Дионис Клуб МСК», ООО «Авеста Фарм», группа компаний «ОРЛИС» и др.

С октября 2009 г. проводятся открытые тренинги-марафоны. Отзывы участников – на сайте www.catarsis.ru

 

Организационные моменты в проведении тренинга создания команд:

 

• Время, необходимое для проведения тренинга – 24 ак. часа.
• Возможны разные форматы проведения (в аудитории 3 дня по 8 ак.ч.; на выезде в виде Ночного Марафона с включением позднего вечернего времени; в виде коротких встреч 1-2 раза в неделю по 4 ак.ч.).
• Количество участников не должно превышать 18-22 человек.
• Тренинг обучению создания команд ведется с сотренером. Роль сотренера - наблюдение за работой подгрупп и оперативная обратная связь, проведение части мини-лекций, осуществление видеозаписи.
• Каждый участник тренинга получает: рабочую тетрадь, методические материалы, презентации в эл.виде.

 

Автор и ведущий:

 

Галина Сартан, кандидат психологических наук, организатор корпоративного обучения Корпоративного университета АФК-Система.

 

• Опыт работы в крупных компаниях: зам. ген.директора холдинга ООО «Супертэк»-ООО «Corcaltd».директор корпоративного университета страховой компании Allianz РОСНО.  Директор по персоналу группы компаний «Орлис». Организатор регионального обучения в компании ОСАО «Ингосстрах».
• Бизнес-тренер, коуч, менеджер, консультант в области управления персоналом.
• Сертифицированный тренер (Эриксоновский колледж, Канада)
• Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва).
• Автор тренингов и консалтинговых проектов по организации системы внутрикорпоративного обучения и развития персонала,  управлению персоналом, развитию навыков управления менеджеров, построения эффективных бизнес-процессов.
• Автор книг: «Новые технологии управления персоналом». Изд-во «Речь», С.-Петербург, 2003 г,  «Тренинг командообразования». Изд-во «Речь». 2005 г. Автор более 50 публикаций в СМИ.

 

Контакты:

 

Сартан Галина Николаевна

 

Эл.адрес: info@katarsis.ru; sartangn@gmail.com

 

Тел.: +7 916 391 7771; +7 916 545 9046

 

www.catarsis.ru

www.katarsis.ru