От Лин и СМК к устойчивому развитию бизнес-системы предприятия

описание семинара

Цель: Осознание необходимости реализации в организации концепции устойчивого развития

Целью семинара является обсуждение проблем, связанных с устойчивым развитием организаций. Устойчивое развитие объединяет все важнейшие направления человеческой деятельности – экономику, окружающую среду и социальную активность. Развитие этих направлений невозможно без разработки новых технологий. Поэтому на семинаре предполагается обсуждение 5-и направлений:

• Экономика устойчивого развития
• Экологический менеджмент
• Социальный менеджмент и социальная экономика
• Технологии интеграции различных систем менеджмента
• Подготовка нефинансовых отчетов о статусе устойчивого развития в организации

содержание семинара

Программа:

20 — 21 ноября
Единая система управления организацией как основа устойчивого развития.
Ведущий консультант Русин В. Б. (ООО «ТЮФ ЗЮД РУС»)

• Единая система управления как баланс качества, экологии, безопасности и эффективности. Системы менеджмента. Интегрированные системы менеджмента на основе ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и их задачи в современной успешной организации
• Роль высшего руководства в обеспечении устойчивого развития. Стратегия и политика организации.
• Менеджмент знаний. Стандартизация основных видов деятельности персонала.
• Несоответствия в процессе деятельности организации: характер и особенности. Организация и становление системного подхода к работе с несоответствиями. Выявление и анализ несоответствий как условие выживания и развития. Осуществление улучшений для достижения устойчивого успеха.
• Предупреждение несоответствий: механизм и схемы причинно-следственного анализа при разработке предупреждающих мероприятий для устранения условий для потенциальных несоответствий.

22 ноября, 9.00 — 13.00
Системы нефинансовой отчетности. Система отчетности GRI.
Ведущий консультант Скобарев В. Ю. (ЗАО «ЭНПИ Консалт»)

• Обзор существующих подходов к отчетности по устойчивому развитию.
• Рассмотрение системы отчетности GRI: Введение в процесс отчетности согласно руководству GRI. Польза, задачи, трудности процесса отчетности в области устойчивого развития. Выбор направлений деятельности и отчетности. Ценность отчетности в области устойчивого развития. Выбор наилучшего способа доведения отчетности до заинтересованных сторон

22 ноября, 14.00 — 18.00
Ведущий консультант Довбня А. А. (ГК «Оргпром»)

• История и сущность триединой концепции устойчивого развития. Корпоративная социальная ответственность (КСО) - политика и инструменты реализации стратегии устойчивого развития организации.
• Этапы реализации устойчивого развития.
• Методика оценки текущего состояния организации на пути к устойчивому развитию.
• Выбор стандартов, содержащих требования к необходимым для   организации системам менеджмента, а также выбор стандарта нефинансовой отчетности по устойчивому развитию.
• Практическое задание. Оценка статуса систем менеджмента в организации и их выбор для интеграции с целью формирования системы устойчивого развития.
• Идеология разработки и реализации проекта реализации в организации требований КСО и      устойчивого развития, с учетом интеграции выбранных систем менеджмента в общий контекст управления организацией.
• Процедура подготовки нефинансового отчета организации по устойчивому развитию на основе «Базовых индикаторов результативности», разработанных РСПП.
• Деловая игра. Разработка нефинансового отчета по устойчивому развитию конкретной организации.
• Подведение итогов семинара. Обмен мнениями.

Ожидаемый результат:

1. Раскрытие понятия «интегрированная система менеджмента» и ошибки, допускаемые предприятиями на практике при сопровождении такой системы
2. На основе общих требований стандартов по качеству, экологии, безопасности труда – выделены темы, которые будут раскрыты с позиций баланса этих трех сторон
3. Сведения об этапах  реализации в организации концепции устойчивого развития
4. Понимание роли социальной ответственности в процессе обеспечения устойчивого развития организации
5. Подходы к интеграции существующих систем менеджмента качества и определение базы для организации мероприятий по устойчивому развитию компании
6. Обзор методик и технологии подготовки нефинансовых отчетов организации по устойчивому развитию, в том числе и система отчетности GRI

Кроме того, семинар даст возможность участникам обменяться опытом и идеями, а также получить новые контакты и связи.

Целевая аудитория: руководители организаций, руководители служб, ответственных за повышение эффективности производственных систем, руководители и менеджеры служб управления персоналом, качеством, экологией, охраной труда и промышленной безопасностью.