содержание семинара

Цель обучения: Приобрести на требуемом уровне систему знаний, необходимых профессиональному директору для успешного осуществления своей организаторской и руководящей деятельности по управлению компанией

 

Миссия программы:

Содействовать повышению конкурентоспособности компаний путем подготовки высококвалифицированных корпоративных директоров, способных самостоятельно применять полученные в процессе обучения знания, умения и навыки, формировать на их основе компетенции, необходимые для анализа и решения актуальных проблем стратегического развития компании

 

Задачи программы:

•       Сформировать системное видение процесса управления компанией

•       Ознакомить с направлениями и технологиями усовершенствования системы корпоративного управления

•       Повысить качество аналитических навыков  и навыков по принятию решений

•       Научить передовым  технологиями стратегического планирования, организации работы органов управления  и контроля за эффективностью выполнения принимаемых решений

•       Ознакомить с основами финансового анализа и подготовки бухгалтерской отчетности в соответствии с  международными стандартами финансовой отчетности

•       Выработать навыки объективной оценки результатов деятельности органов управления и контроля должностных лиц

•       Познакомить с эффективными технологиями организации работы совета директоров

 

 

Целевая аудитория:

·         Председатели и члены советов директоров

·         Владельцы и крупные акционеры публичных и непубличных компаний

·         Исполнительные члены советов директоров

·         ТОП-менеджеры компаний

·         Представители государственных и региональных властей в советах директоров

 

В результате обучения слушатели программы смогут:

·       сформировать системное видение процесса управления компанией;

·       усовершенствовать систему корпоративного управления для максимальной защиты интересов компании и акционеров;

·       повысить эффективность работы органов управления и контроля компании (совета директоров, наблюдательного совета);

·       применять на практике передовые технологии стратегического планирования, организации работы органов управления и контроля за эффективностью выполнения принимаемых решений;

·       объективно оценивать результаты деятельности органов управления и контроля.

 

Содержание программы:

 

Модуль1.  Основы корпоративного управления

·         Корпоративное управление  как система взаимоотношений участников корпоративных отношений

·         Правовое обеспечение деятельности корпоративных директоров

·         Риски в системе корпоративного управления

·         Организационные структура компании

·         Холдинги. Управление сложными организационными структурами

 

Модуль 2.  Организация деятельности совета директоров и исполнительные органы акционерного общества

·         Компетенции и организация деятельности совета директоров

·         Институт независимых директоров

·         Технологии принятия управленческих решений

 

Модуль 3.  Деятельность совета директоров в области корпоративной политики, формирования отношений с заинтересованными лицами и социального партнерства

·         Корпоративные политики

·         Мотивационные и компенсационные политики

·         Этика и социальная ответственность бизнеса

 

Модуль 4.  Финансовые аспекты в деятельности совета директоров

·         Финансовая отчетность компании. Как правильно читать финансовую отчетность?

·         Управление финансовыми рисками и аудит финансовой отчетности

·         Управление стоимостью компании

 

Модуль 5. Деятельность совета директоров по формированию и реализации стратегии развития компании

·         Стратегическое развитие компании

·         Стратегии управления изменениями

 

Модуль 6.  Деятельность совета директоров в процессе реструктуризации компаний

·         Ключевые показатели эффективности деятельности компании

·         Управление рисками в компании

·         Реструктуризация компаний

 

Модуль 7.  Инвестиционная политика компании в деятельности совета директоров

·         Инвестиционные стратегии компании

·         Слияния и поглощения

·         Рынки капитала

 

Модуль 8.  Развитие личностных компетенций

·         Лидерство в совете директоров

·         Управление карьерой

·         Технологии успешной самопрезентации

·         Конфликты в системе управления компанией

 

Программа носит прикладной характер и опирается на многолетний опыт работы руководителей в системе корпоративного управления ведущих российских компаний

 

Обучение проводят высококвалифицированные руководители из реального бизнеса, имеющие многолетний практический опыт.

 

 

 

<p>Требования к слушателям: высшее образование, подтвержденное государственным дипломом, опыт управленческой деятельности не менее 3-х лет </p>

 

По окончании обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», дающий право ведения профессиональной деятельности в сфере корпоративного управления

 

Более подробную информацию о программе и условиях участия Вы можете получить у наших менеджеров:

•       по тел. (495) 628-64-66, 628-64-66;

•       по электронной почте: seminar@hse.ru

 

Слушатели, заключившие договор как физическое лицо, получают возможность возвратить часть своих расходов на образование (ст. 219 НК РФ).