описание семинара

11 июня (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар-отчет внедрения KPI-управления А. Литягина  в международной компании. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive!

содержание семинара

11 июня (вторник) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар-отчет внедрения KPI-управления А. Литягина  в международной компании. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive!

ASBIS – международная компания, дистрибьютор компьютерной и цифровой техники, один из крупнейших поставщиков на развивающиеся рынки Европы, Ближнего Востока и Африки (регион EMEA). Компания ASBIS-Украина начала свою работу в 1997 году. На сегодняшний день, в штате 350 сотрудников. За 15 лет успешной работы организация стала  крупнейшим IT-дистрибьютором Украины, предоставляя своим клиентам широкий ассортимент компьютерных комплектующих, ноутбуков, программного обеспечения, сетевого и серверного оборудования.

В программе вебинара:

1. Предыстория внедрения: инициаторы, причины, события.2. Корпоративная KPI-Школа Управления и Мотивации.3. Примеры матриц сотрудников ASBIS: KPI-показатели, Задачи, Стандарты и Оплата.4. Ответы на вопросы участников вебинара.

Зарегистрированные участники получат рассылку с презентацией вебинара, видеозаписью и стенограммой нашей встречи.

Спикер: Геланова Наталья – директор компании«Целевое Управление», а также тренер-консультант по внедрению KPI-Управления и Оплаты по Результатам.

“…Мотивация должна быть вечной. Данная система позволяет вам оптимально менять набор показателей, увеличивать или уменьшать вес какого-то показателя, значимость его, заменять один показатель на другой. Но при этом не пересматривать саму систему начисления заработной платы и диапазон выплат по каждому сотруднику. Сотруднику это дает стабильность, прогнозируемость своего дохода. Руководству это дает возможность оперативно менять цели компании…”

“…Мы не исходим из того, что у нас есть сотрудник и к нему нужно придумать KPI-показатели. Нет, наоборот – у нас есть цели компании и для реализации целей компании мы нанимаем данные категории сотрудников. У каждой должности будут свои цели, которые связаны с целями компании…”

“…Когда формулировали цель должности, то обозначили её тремя словами, исходя из которых уже легко сформировали KPI-матрицу для сотрудника. Цель должности ведущего юриста сформулировали как «вернуть назад украденное». В соответствии с этим, основным показателем стал «Процент невозмещенных потерь» — это плановый показатель с весом 45%…”

“…Как быть уверенным, что эта идея работает по тому, что происходит с фондом оплаты труда и его соотношением к ключевому показателю компании? В правильной системе мотивации доля ФОТа должна падать. Это не значит, что номинально падает, сотрудники меньше получают. Нет. Это значит, что на каждый выплаченный в виде зарплаты доллар, рубль или гривну идет прирост основного финансового показателя компании. Если это происходит, то вы можете быть точно уверены, что KPI-управление – это не пустой звук…”

Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии:

 

1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России и Украины).
2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.
3. Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами. Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.

Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, и на Вашу почту придет письмо со спец. ссылкой для входа на вебинар.

Продолжительность – 1, 5 часа. Участие бесплатное.

Регистрация: http://lityagin.ru/?page_id=3214

Для контактов России:

Телефон: +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: ze@2goal.biz (Евгения Жирнякова).

Для контактов Украины: Телефон: +38 (050) 48-48-642, skype: natalyagelanova, e-mail: gelanova.goal@gmail.com (Наталья Геланова).