описание семинара

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Вы уже задумывались, есть ли разница между менеджером и

лидером?

Достаточно ли Вам просто выполнять функции менеджера или Вы

хотите быть лидером? Вести команду за собой?

Как оставаться лидером надолго, а не до первого конфликта в

команде?

На тренинге у Вас будет возможность:

1. Узнать об основах лидерства и отработать навыки управления

командой

2. Проанализировать, какое влияние оказывают Ваши действия на

команду

3. Получить необходимые инструменты, техники и приемы  управления командой.

содержание семинара

Целевая аудитория

 - Менеджеры с опытом управления командой, желающие

повысить свой профессиональный уровень и систематизировать

знания в этой области

- Проектные менеджеры, управляющие временными командами, а

также для сотрудников «золотого кадрового резерва» компании.

Методология преподавания

-Обучение проводится в интерактивной форме с максимумом

практики и предполагает участие в дискуссиях, ролевых играх, 

выполнение практических заданий

-Обучение проводится на русском языке

-Участники тренинга получают специально разработанные

учебные материалы.

 Цели тренинга

1. Понять, в чем различие между менеджером и лидером

2. Определить ключевые факторы высокоэффективной команды

3. Выделить основные правила формирования команды

4. Познакомиться с процессом командной динамики и научиться

управлять им

5. Познакомиться с основными типами мотиваторов членов

команды

6. Определить причины возникновения конфликта в команде и

познакомиться со стратегиями выхода из него

7. Отработать на практике полученные знания.

 

 

Управление командой

Программа тренинга

1-ый день

 

Лидерство:

- Практическое упражнение: «Лидер или менеджер?»

- Пять ключевых факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на  управление командой

- Диагностика собственной команды: «Насколько вы доверяете друг другу?»

- Практическое упражнение: управление ключевыми факторами  высокоэффективной команды

 

Управление командой:

- Четыре стиля управления командой

- Практическое упражнение: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля

- Распределение ролей в команде для достижения наибольшей эффективности

- Диагностика собственной роли (тест по М. Белбину)

- Динамика развития команды. Особенности каждого этапа и

роль лидера на каждом из них

- Практическое упражнение, направленное на распределение ролей в команде и управление динамикой ее развития

 

2-ой день

 

Мотивация и вовлеченность:

- Уровни вовлеченности сотрудника в рабочий процесс

- Основные типы мотиваторов и их применение

- Диагностика собственных мотиваторов

- Открытость лидера как инструмент повышения уровня

вовлеченности сотрудников

- Практическое упражнение:формирование атмосферы

открытости

 

Управление конфликтом:

- Здоровый конфликт в команде. Выгоды его возникновения и «подводные камни» управления им

- Причины возникновения конфликтов. Анализ предпосылок конфликта и возможности его предотвращения

- Стратегии поведения в конфликте

- Практическое упражнение: сильные и слабые стороны каждой стратегии

- Диагностика собственного поведения в конфликте (тестпо Т. Килману)

- Практическое упражнение: развитие навыка управления конфликтом.

 

Система скидок на открытые тренинги при ранней регистрации:

30 % скидка при регистрации за 5 и более недель до начала обучения

20 % скидка при регистрации за 2-5 недель до начала обучения.