Новая Экономика: как совершить прорыв в бизнесе

описание семинара

Тренинг "Новая Экономика: как совершить прорыв в бизнесе"

Отличия и преимущества программы:

    Тренинг обучает новому стилю менеджмента, который и называется Новая Экономика. Тренинг показывает, как должны взаимодействовать и усиливать друг друга традиционные и
    новые инструменты менеджмента с целью кратной роста эффективности бизнеса.
    Данный тренинг основан на реальном опыте внедрения автором технологий Новой Экономики. И особенно ценен тем, что в опыте автора есть как удачные примеры, так и неудачи.
    Это позволило сделать программу более стратегически углубленной.
    Завершение программы тренинга подразумевает создание плана мероприятий по внедрению Новой Экономики. И еще одним большим плюсом данного тренинга является бесплатная постренинговая
    поддержка (коучинг) автором участников программы на протяжении месяца.
    Особое внимание в программе уделяется пониманию участников действительно долгосрочных стратегических задач менеджмента и, как следствие, сокращение потерь времени менеджера на неважные дела.
    Программа основана на трудах профессора Эдвардса Деминга, внедрявшего этот тип менеджмента в послевоенной Японии, что и позволило стране занять одно из лидирующих мест в мировой экономике.

содержание семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Постоянство Цели

    SMART больше не работает. Почему?
    навыки постановки вдохновляющих целей
    то, что не даст свернуть

Превосходство в новой экономической формации

    Инфообщество. Что это?
    управление информацией - это не то, что все думают
    навыки вхождения

Встраивание качества в продукт и поток улучшений

    что такое "встраивание качества в продукт"?
    как, зачем и какие улучшать процессы
    циклы PDCA и PTDCA

Закупки: как выбрать лучшее

    всеобщее заблуждение о дешевом и дорогом
    пока все работают по-старому...
    дешевые сотрудники?

Сильная команда из слабых игроков? Или Чему нужно учиться

    победители, которые не выжили
    как не упустить рычаги управления
    почему сотрудники любят действительно сложные задачи

Удушливая атмосфера страхов и опасений

    почему люди работают все хуже
    микроменеджмент, управление на страхе...
    выслеживание себя

Лидерство. Вперед и вверх.

    боитесь ли Вы лидеров?
    как работать с лидерами
    программа массового создания лидеров

Разрушайте барьеры между подразделениями

    как подразделения, преследуя свои цели, могут убить компанию
    согласуем работу отделов. Без нас.
    осознанный карьерный рост. Еще раз - ОСОЗНАННЫЙ.

Отказ от произвольных планов

    хотите узнать пределы эффективности компании?
    кратный рост продаж. Серьезно?
    и снова: почему сотрудники любят сверхзадачи

Класть кирпич или строить храм?

    гордитесь ли Вы своей работой? Почему?
    наглядная агитация работает. Не у всех.
    мотивация сотрудников. Запредельные высоты.