описание семинара

 

Целевая аудитория

Руководители и специалисты финансовых служб, специалисты  контрольно-ревизионной службы, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, внешние аудиторы

Цель семинара

Подготовка специалистов для сдачи экзаменов по программе II уровня "Внутренний аудит и контроль" ИПФМ (Великобритания)

Тема 1. Внешнее регулирование внутреннего аудита

 

Тема 2. Формирование,  регулирование и управление службой внутреннего аудита

 

Тема 3. Внутренние риски в экономическом субъекте

 

Тема 4.  Управление рисками

 

Тема 5. Особенности управления и функционирования  СВА в корпорациях

 

Тема 6. Практика подготовки   рекомендаций для управленческого персонала экономического субъекта с использованием метода «Критическая точка» системы "Директ-Костинг"
 

СОКОЛОВ Б.Н. - член Совета по аудиторской деятельности при Минфине России, член Института внутренних аудиторов, Генеральный директор ИПФМ (Россия), председатель Методсовета ИПФМ,  к.э.н., профессор

Гроза С.А. -  Директор Департамента внутреннего аудита  генеральной дирекции  ОАО "Сибтелеком"

 

15 – 21  февраля  2010 года и 28 июня - 04 июля 2010 года.

 Москва, ул. Нижегородская, 32, стр.4, оф.208

время занятий: рабочие дни  с 18.00 до 21.30, выходные дни с 10.00 до 17.00

 

 

Стоимость участия – 33 000 рублей (НДС  не облагается)

 

 

Дополнительная информация:  (495) 727-21-16, 727-21-17

www.kumc.ru ,   info@kumc.ru

 

содержание семинара

 

Целевая аудитория

Руководители и специалисты финансовых служб, специалисты  контрольно-ревизионной службы, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, внешние аудиторы

Цель семинара

Подготовка специалистов для сдачи экзаменов по программе II уровня "Внутренний аудит и контроль" ИПФМ (Великобритания)

Тема 1. Внешнее регулирование внутреннего аудита

-         Кодекс профессиональной этики внутреннего аудитора.

-         Предназначение и цели международных стандартов внутреннего аудита.

-         Основные цели МСВА и их классификация.

-         Стандарты качественных характеристик и стандарты деятельности. Содержание и применение.

Тема 2. Формирование,  регулирование и управление службой внутреннего аудита

-         Проблемы  и этапы  формирования службы внутреннего аудита.

-         Внутренняя нормативная база регулирования работы СВА.

-         Структура и содержание «Положения об СВА».

-         Основные требования к современной системе управления.

-         Планирование работы и отчетность СВА. Отчетность ее штатного персонала.

-         Функции системы управления: организация управления СВА, управление штатным  персоналом, координация.

-         Процесс планирования проверки.

-         Характеристики предварительного этапа планирования, общего плана  и программы.

-         Организация документирования хода проверок и их результатов.

-         Структура и содержание завершающих документов по результатам проверки.

-         Организация последующего контроля устранения выявленных недостатков.

-         Основные  подходы к формированию системы показателей эффективности работы СВА.

-         Система оценки по укрупненным показателям. Детализирование показатели оценки работы СВА.

-         Система динамических коэффициентов.

Тема 3. Внутренние риски в экономическом субъекте

-         Основы управления рисками в экономических субъектах. Понятия и функции риска.

-         Определение  понятия «значимость риска» и формула ее расчета. 

-         Назначение классификаций рисков. Классификация «Международной ассоциации специалистов по управлению рисками». Классификации для выявления возможных сфер появления рисков и для определения их владельцев.

-         Принципы планирования риск-ориентированных направлений внутреннего аудита и контроля.

-         Основные направления предварительного, текущего и последующего контроля на индивидуальном уровне, микроуровне и макроуровне в экономических субъектах.

Тема 4.  Управление рисками

-         Современное понимание управления рисками в экономическом субъекте (риск-менеджмент). Понятие «риск-аппетита».

-         Основные требование к процессу управления рисками.

-         Интеграция управления рисками в общую систему управления экономическим субъектом.

-         Стандартизация и основные способы управления рисками. Основные методы организации системы управления рисками.

-         Содержание  и применение модели управления рисками  «COSO». Ее сущность.

-         Экспертный  метод   качественной оценки рисков, критерии их оценки.

-         Методика качественной оценки рисков. Методы «Простой опрос», «Дельфи» и «Мозгового штурма». Организация их проведения и сферы применения.  

-         Возможности количественной оценки рисков. Модели «Теории игр», «Теории очередей», «Управления запасами». Их преимущества и недостатки.

-         Выявление рисков СВА.

-         Классификация  рисков по связям с конкретным бизнес-процессом внутреннего аудита.

-         Взаимовлияние рисков СВА друг на друга.

-         Риски процессов внутреннего аудита профессиональной деятельности и риски процессов, сопутствующих профессиональной деятельности СВА.

-         Перечень типовых рисков бизнес-процесса «Внутренний аудит».

Тема 5. Особенности управления и функционирования  СВА в корпорациях

-         Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в организации работы СВК экономического субъекта. Основная цель его деятельности, выполняемые функции и решаемые задачи.

-         Особенности деятельности СВА в корпорациях. Особенности критериев оценки ее деятельности.

-         Взаимодействие СВА с независимым внешним аудитом при его работе в экономическом  субъекте. Сущность процесса взаимодействия и его этапы.

-         Основные направления взаимодействия. Возможные уровни взаимодействия внутреннего и внешнего аудита.

-         Критерии для выбора аудиторской организации и индивидуального аудитора для проведения ежегодного обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности.

-         Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в организации процесса взаимодействия внешних и внутренних аудиторов.

Тема 6. Практика подготовки   рекомендаций для управленческого персонала экономического субъекта с использованием метода «Критическая точка» системы «Директ-Костинг»

-         Сущность и возможности системы Директ-Костинг. Ее особенности как системы управленческого учета.

-         Форма финансового отчета, составленного  по этой системе. 

-         Методика анализа «Затраты-объем-прибыль» в системе Директ-Костинг.

-         Основное уравнение нахождения критической точки.

-         Ограничивающие критерии его использования. Линейная аппроксимация и релевантный уровень.

-         Проблемы в формировании информационной базы проводимых расчетов.

-         Примеры типовых задач, решаемых   методом  «Затраты-объем-прибыль».

 

 

 

СОКОЛОВ Б.Н. - член Совета по аудиторской деятельности при Минфине России, член Института внутренних аудиторов, Генеральный директор ИПФМ (Россия), председатель Методсовета ИПФМ,  к.э.н., профессор

Гроза С.А. -  Директор Департамента внутреннего аудита  генеральной дирекции  ОАО "Сибтелеком"

 

15 – 21  февраля  2010 года и 28 июня - 04 июля 2010 года.

 Москва, ул. Нижегородская, 32, стр.4, оф.208

время занятий: рабочие дни  с 18.00 до 21.30, выходные дни с 10.00 до 17.00

 

 

Стоимость участия – 33 000 рублей (НДС  не облагается)

 

 

Дополнительная информация:  (495) 727-21-16, 727-21-17

www.kumc.ru ,   info@kumc.ru