описание семинара

 

Цель семинара: участники семинара приобретут навыки:

• обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
• разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
• реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
• реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
• реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
• организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

 

содержание семинара

 

Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

 

Цель семинара: участники семинара приобретут навыки:

• обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
• разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
• реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
• реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
• реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
• организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

 

В программе:

 

Основные принципы корпоративного финансового контроля.

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
• Финансовый контроль достижения целей.
• Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
• Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
• Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
• Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
• Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
• Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
• Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.

 

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

• Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
• Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
• Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
• Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
• Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
• Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
• Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
• Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
• Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.

 

Составные части бизнес-процесса финансового контроля.

Контроль денежных потоков.

• Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
• Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

Контроль доходов и расходов.

• Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Контроль имущества и обязательств.

• Управленческий баланс - главный инвестиционный отчет в компании.
• Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
• Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
• Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
• Финансовый анализ и аудит - важный инструмент внутреннего контроля.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

 

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

• Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
• Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
• Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
• Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
• Тестирование системы внутреннего контроля.

 

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса

• Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
• Методы диагностики и управления рисками.
• Определение стратегии управления рисками.
• Совет Директоров и риск менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс.Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании - предвидеть и управлять.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

 

Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.

 

Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека - 10%, 3 человека и более - 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

 

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

 

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.