описание семинара

Цель тренинга: сформировать системное представление об HR-технологиях и получить соответствующее им документальное сопровождение

содержание семинара

Целевая аудитория: руководители и специалисты HR и кадровых служб.

Цели: сформировать системное представление об HR-технологиях и получить соответствующее им документальное сопровождение.

Бизнес-результат: понимание специфики  и тенденций современного рынка труда, изучение технологий привлечения, подбора, отбора, оценки и увольнения персонала, формирование целостного представления о процедуре адаптации новых работников, знакомство с методами обучения и развития персонала, а также вовлечения персонала в процесс изменений.

Методика тренинга: Тренингпостроен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящена практической работе с индивидуальными задачами участников, дискуссиям, индивидуальным и групповым тренировочным упражнениям и ролевым играм. В работе используется видеосъемка и анализ видеоматериалов. Все  предложенные  методики апробированы в профессиональной работе с  персоналом HR-менеджерами различных Компаний.

!!! Перед тренингом участникам высылается для ознакомления сквозной кейс, на материалах которого будут отрабатываться практические задания и инструментарий.

Продолжительность: 16 академических часов.

Содержание программы:

1.  Анализ компании, как инструмент HR-технологий – информация, методы, презентация результатов:

• Анализ документов компании
• Анализ коммуникативных и информационных потоков
• Анализ финансовых показателей
• Диагностика комплексной системымотивации  в компании: проведение, выводы.

2. Технология привлечения и  подбора персонала:

• Основные тенденции современного рынка труда, особенности мотивации молодежи
• Позитивный имидж работодателя - как создать конкурентное преимущество привлечения кандидатов
• Организация потока претендентов: нестандартные методы привлечения, эффективное объявление, внутренние резервы.

3. Технология отбора  кандидатов: эффективные решения  при подборе

• Карта компетенций: совокупность знаний, навыков и личных качеств, формирующие модель поведения на рабочем месте
• Отборочное  интервью: структура и  принципы  построения интервью, телефонное  интервью, биографическое интервью, CASE – интервью, стрессовые и проективные  вопросы.

4. Технология интеграции  кандидата  в  Компанию – система адаптации:

• Адаптация  вновь  принятого  работника: вводные  собеседования, этапы  вхождения в должность, наставничество.
• Особенности мотивации на этапе адаптации
• Прохождение  испытательного  срока: план и этапы прохождения испытательного  срока, мини-аттестация.

5. Система материальной мотивации – индикатор  влияния HR менеджера на персонал:

• KPI, греды, критерии эффективности труда – инструменты повышения результативности работы для разных уровней персонала
• Методики оценки должностей и выявление баланса в оплате труда
• Качественные и количественные показатели результативности для различных должностей.

6. Моральная мотивация – индикатор заботы о персонале:

• 10 инструментовморальной мотивации
• «Кафетерий» стимулирования – наполнение, продолжительность действия, распространение на сотрудников по категориям.

7. Технологии оценки персонала:

• Виды, методы, инструменты оценки: цель, использование результатов, обратная связь.
• Сравнительная характеристика различных методов оценки персонала: плюсы-минусы.

8. Система обучения – HR технология развития персонала:

• Создание системы обучения через оценку и развитие компетенций
• Оценка эффективности программ обучения.

9. Карьера сотрудника  - инструмент мотивации и лояльности:

• Горизонтальная карьера – развитие мастерства и профессионализма
• Управление знаниями и талантами: организация работы, необходимые навыки линейных менеджеров.

10.Коммуникативные и информационные потоки:

• Методы выявления нарушения коммуникативных и информационных потоков
• Способы выстраивания потоков «сверху  - донизу».

11.Технология увольнения персонала  как инструмент сохранения позитивной атмосферы в компании:

• Методы директивного и недирективного увольнения персонала
• Правила проведения собеседования при увольнении
• Три в одном при увольнении персонала: Трудовой кодекс, моральный климат и финансовые затраты.

12.И последняя HR-технология – внедрение изменений:

• Вовлечение персонала в процесс изменений
• Шесть шагов внедрения и принятия изменений
• Условия успешноговнедрения изменений

Тренер:Лариса Трапезникова

Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»

Скидки:

на 2-х участников от компании –7%

на 3-х и более участников от компании  – 10%  

___________________________________________

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

Возможна рассрочка платежа!

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru