Коучинг и типология личности в практике работы корпоративного бизнес-тренера

описание семинара

Ведущая модуля – Несия Фердман, практический психолог, коуч, эксперт в области бизнес консалтинга, лидер по VIP – коуч (Израиль). Эксперт Paideia The European Institute, «Points of you», «Brandit». Автор и ведущий программ и тренинговых курсов, семинаров в СНГ, Израиле, Америке, Швеции.

В чем особенность модуля?

Обучение на этом модуле даст возможность научиться применять в практике коучинга методику MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Данная методика является одним из самых распространенных инструментов западных бизнес-тренеров и коучеров при работе с персоналом компаний. Овладение этой методикой даст бизнес-тренерам возможность существенно расширить свой инструментарий в работе по оценке и комплексному развитию персонала. 

Что такое MBTI?

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) – это рациональный, надежный и достоверный метод, с помощью которого можно определить свой тип личности согласно классификации психологических типов Карла Густава Юнга.

Этот метод создали двое американских психологов, вдохновленные идеями Юнга о различных личностных особенностях: Элизабет Майерс и Катарина Бриггс. Впервые их разработки применялись в американской армии, в целях повышения эффективности боевых подразделений. Сегодня MBTI применяется в бизнесе, коучинге, личностном консультировании, раскрывает сильные стороны человека и рассказывает о пока неиспользуемых возможностях и ресурсах.

MBTI раскрывает потенциал человека, в доступной и простой форме проясняет, как именно применять свои природные способности в повседневной жизни. Основная цель метода – помочь понять себя, свои достоинства и таланты, и через это знание научиться лучше понимать окружающих.

С помощью MBTI можно:

• Разрешать конфликты в коллективе и создавать правильную рабочую атмосферу.
• Наладить деловую коммуникацию и устранить проблемы в личном общении.
• Модернизировать отдел продаж через улучшение взаимоотношений с клиентами.
• Создать в компании систему удержания и привлечения лучших профессионалов.
• Проводить изменения, сводя к минимуму сопротивление новому.
• Создать оптимальный план личностного развития и построения карьеры.
• Развивать лидерские качества и реализовывать потенциал лидера.
• Выбрать оптимальную модель борьбы со стрессом.
• Развивать эмоциональный интеллект.

содержание семинара

Содержание модуля:

1. «Я»: коучинг для самопознания. Первый шаг к созданию модели коуч – бизнес-тренера заключается в понимании своих особенностей бизнес-тренера с помощью инструментов коучинга и типологии личности.
2. «Я И ЛЮДИ»: как эффективно использовать коучинг в своей профессии бизнес-тренера. Второй шаг в построении модели коуч бизнес-тренера  заключается в обучении пониманию людей и эффективному участию в команде, подобранной на основе типологии личности.
3. «Я И ПРОЦЕССЫ»: коучинг как инструмент управления событиями. Этот этап один из наиболее сложных, так как выходит за рамки отношений между людьми. Задача этого этапа – научиться понимать собственные преимущества, а также  возможности сотрудников как менеджеров процессов.

Что получат бизнес-тренеры?

• Приобретут навыки диагностики типа личности в деловых и личных коммуникациях через расширенное применение методики Майерс-Бриггс (MBTI) с учетом зарубежного опыта.
• Научатся использовать знания особенностей типологии личности в прикладном коучинге с целью повышения эффективности работы сотрудников, снижения конфликтов в деловой среде.

Научатся диагностировать основные проблемы в поведении сотрудников и выбирать наиболее действенные методы их решения.

Стоимость обучения на 1-ом модуле - 27 тыс. руб.

При одновременной оплате обучения на трех модулях – скидка 10%.
При одновременной оплате обучения на двух модулях - скидка 7 %.
При оплате от компании группы бизнес-тренеров от 2 человек и более – скидка 5 %.

Внимание!

При оплате 1 модуля после 7 февраля 2013 года цена увеличится до 30 тыс. руб.