описание семинара

 

30 % скидка при регистрации за 5 и более недель до начала обучения

20 % скидка при регистрации за 2-5 недель до начала обучения

 

содержание семинара

Целевая аудитория

Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании.

Цели тренинга

„ Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат
и системы управления

„ Научить различать понятия: функции, процессы, деятельность

„ Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС)

„ Дать практические навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта

„ Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ)

„ Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании

„ Ознакомить с практическими примерами использования методов АВС / АВМ.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

Введение

„ Изменение бизнес-среды и изменение подходов к управлению компанией (смена парадигм менеджмента)

Стратегия, постановка целей и управление эффективностью. Сбалансированная система показателей

„ Зависимость между стратегией и набором показателей эффективности

„ Перспективы: финансы, клиенты, процессы, инновации

„ Балансировка и каскадирование BSC (технократический и эвристический подходы)

„ Показатели результата и диагностические показатели

„ Практическое задание (Case Study): анализ деятельности компании по финансовым и нефинансовым показателям

Процессный подход к управлению

„ Функции

„ Процессы

„ Деятельность

„ Иерархия процессов в компании

„ Основные, вспомогательные (обслуживание
и поддержка) процессы

Управление компетенциями

2-ой день

Учет затрат и управление деятельностью
на основе двигателей деятельности: концепция методики АВС (Activity Based Costing)

„ Ресурсы

„ Двигатели ресурсов

„ Деятельность

„ Двигатели деятельности

„ Объекты затрат

„ Рекомендации по выбору двигателей

 

Учет затрат на продукцию по видам деятельности

„ Примеры применения

„ Оценка прибыльности продукции, брэндов
и каналов сбыта методом АВС

„ Жизненный цикл продукции (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС)

„ Практическое задание (Case Study): рассчитать себестоимость и прибыль по видам продукции методом АВС

„ Повышение прибыльности продукции

3-ий день

Анализ затрат, связанных с обслуживанием клиентов

„ Оценка прибыльности клиентов

„ Жизненный цикл клиентов (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС)

„ Повышение прибыльности клиентов

„ Практическое задание (Case Study): рассчитать прибыль по видам клиентов методом АВС

Примеры проектов по внедрению методики АВС

Процессный подход к управлению деятельностью (метод АВМ) АВМ (Activity Based Management)

„ Цепочка ценности

„ Классификация видов деятельности с точки зрения «добавленной ценности»

„ Добавляющие и недобавляющие ценность виды деятельности

„ Анализ деятельности с точки зрения значимости и эффективности

Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики “Performance Management”

„ Методы решения проблем, связанных
с улучшением бизнес-процессов в компании

„ Основные этапы проекта внедрения

„ Основные ошибки, допускаемые
при внедрении методики

„ Рекомендации

„ Практическое задание (Case study): поиск путей совершенствования деятельности.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9.30 до 16.30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач

„ Адаптация тренинга под отраслевую специфику

„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов

„ Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

„ Управленческие решения: затраты, цены, прибыль

„ Управление эффективностью деятельности

„ Финансовый анализ I-II

„ Планирование и бюджетирование I-II

„ Внутренний контроль I-II