даты проведения семинара: 13 декабря 2010 - 14 декабря 2010, 15 марта 2011 - 16 марта 2011, 14 июня 2011 - 15 июня 2011

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций

„ Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.

Цели тренинга

„ Подробно проанализировать  компоненты внутреннего контроля модели COSO IC

„ На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации

„ Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам

„ Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

Уникальность тренинга

Отличительной особенностью тренинга «Внутренний контроль I: основы теории и практики» является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий

„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

„ Внутренний контроль: повышение устойчивости организации

„ Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников

„ Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»

„ Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение

„ Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий

„ Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами

„ Общие и программные контроли

„ Управление по бизнес-процессам,  как база для построения системы внутреннего контроля

„ Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг

„ Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)

2-ой день

„ Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность

„ Практические задания (CaseStudy): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение)

„ Основы корпоративного управления

„ Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30
до 16.30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

„ Адаптация тренинга под отраслевую специфику

„ Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов

„ Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

„ Внутренний контроль I: основы теории и практики

„ Готовимся к аудиту: лучшая практика

„ Внутренний аудит I: современный подход

„ Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам

„ Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами

„ Практикум формирования и написания
отчета внутреннего аудитора

„ Навыки эффективной коммуникации во внутреннем аудите

„ Корпоративное управление