описание семинара

Стоимость в открытом формате при регистрации за 1 месяц до начала тренинга - 33400 рублей

 

содержание семинара

Целевая аудитория

„Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).                                                

Цели тренинга

„ Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях. Финансовый и операционный бюджет.

 Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности.

 Ознакомить с современными подходами к бюджетированию

 Рассмотреть процессно ориентированное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

 

Программа тренинга

1-ый день

„ Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования

 Классификация бюджетов          

       Инкрементное бюджетирование

       Бюджетирование с нулевой базой

       Скользящее (непрерывное) бюджетирование

 Система управления и бюджетирования по центрам ответственности

2-ой день

„ Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании

    Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию

    Процессно ориентированное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)

    Case Study: разработка процессных бюджетов для коммерческого банка

    Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел)
 

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса
«Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач

„ Адаптация тренинга под отраслевую специфику

„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов

„ Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

„ Финансовый анализ I-II

„ Планирование и бюджетирование I

„ Планирование и бюджетирование II

„ Управленческие решения: затраты, цены, прибыль

„ Управление эффективностью деятельности

„ Внутренний контроль I-II

 Риск-менеджмент