содержание семинара

Целевая аудитория Менеджеры высшего и среднего звена крупных производственных предприятий и холдингов: ► Директора по закупкам ► Руководители закупочных подразделений ► Руководители иных подразделений, непосредственно участвующих в закупочной деятельности ► Члены конкурсных (тендерных, закупочных) комиссий и комитетов. Цели тренинга ► Рассмотреть и обсудить основные принципы эффективных корпоративных закупок, опыт других компаний, подходы и методы повышения эффективности систем закупок на крупном производственном предприятии (холдинге) ► Рассмотреть конкретные проблемы, встречающиеся в управлении закупками российских производственных корпораций и холдингов, выявить возможные варианты путей решения этих проблем. Уникальность тренинга ► Тренинг будет интересен, в первую очередь, менеджерам, перед которыми стоит задача эффективного управления закупками компании. ► Задача тренинга – не только осветить методологические аспекты построения и совершенствования систем закупок крупных производственных предприятий и холдингов, но и, в большей степени, рассмотреть на примерах и обсудить реальные практические проблемы и ситуации, с которыми наиболее часто сталкиваются менеджеры при управлении закупками, а также возможные способы их решения. Методология преподавания ► Тренинг проводится в интерактивной форме, кроме лекционной части включает обсуждения и практические задания, сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке ► Тренинг опирается на многолетний опыт консалтинговой практики в сфере оптимизации и построения систем закупок крупнейших производственных холдингов различных отраслей. Программа тренинга Подходы к построению эффективных систем закупок:  Принципы эффективных корпоративных закупок  Уровни зрелости систем закупок  Закупочная стратегия  Внутренняя регламентация Законодательное регулирование корпоративных закупок в Российской Федерации (ГК РФ, 223-ФЗ, 94-ФЗ, 135-ФЗ и т.д.). Политика государства (в т.ч. Правительства, ФАС, МЭР, Минэнерго) в отношении закупок компаний с государственным участием Управление закупками в крупных производственных компаниях и холдингах:  Централизация и децентрализация  Органы управления, принятие решений, коллегиальность, иные подходы и методы управления закупками  Обзор передовой российской практики и опыт (в т.ч. опыт электроэнергетических компаний России)  Важнейшие проблемы и ошибки в закупках крупных российских компаний – потенциал для повышения эффективности закупок Планирование закупок и формирование требований к продукции, участникам закупки и контрактным условиям:  Общие подходы к планированию (план закупок, формирование лотов, объединенные закупки и т.д.)  Взаимосвязь с производственным и финансовым планированием  Формирование требований к закупаемой продукции, участникам закупок и договорным условиям Обзор процедур закупок и условий (случаев) их применения. Особенности процедур при проведении особо сложных, стратегически важных и ответственных закупок. Долгосрочные договоры. Подходы к оценке и сопоставлению заявок при проведении простых и сложных закупок. Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Место и время проведения В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. Корпоративное обучение  Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач  Адаптация тренинга под отраслевую специфику  Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов  Отчет о результатах обучения (по запросу клиента).