описание семинара

 

Стоимость в открытом формате при регистрации за 1 месяц до начала тренинга - 31000 руб.

 

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов

„ Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Цели тренинга

„ Ознакомить участников с технологией составления бюджета

„ Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования

„ Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании

„ Рассмотреть процедуру бюджетного контроля

„ Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений
от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

„ Понятие о планировании и бюджетировании. Основные функции бюджетирования.
Место бюджетирования в общей системе планирования в компании

„ Этапы разработки бюджетов

„ Подходы к бюджетированию
(сверху вниз, снизу вверх, навстречу)

„ Информационное обеспечение бюджетирования

„ Методика разработки бюджетов.
Разработка Мастер-бюджета торговой компании

2-ой день

„ Мастер-бюджет производственной компании:

„ Бюджет реализации

„ Бюджет себестоимости произведенной
и реализованной продукции

„ Бюджет закупок

„ Бюджет остатков продукции на складе

„ Бюджет операционных расходов

„ Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов.

„ Программные продукты по бюджетированию.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса
«Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач

„ Адаптация тренинга под отраслевую специфику

„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов

„ Отчет о результатах обучения.

Рекомендуемая схема обучения

„ Финансовый анализ I-II

„ Планирование и бюджетирование I

„ Планирование и бюджетирование II

„ Управленческие решения: затраты, цены, прибыль

„ Управление эффективностью деятельности

„ Внутренний контроль I-II

 Риск- менеджмент