НЛП-Бизнес-Практик

описание семинара

«НЛП-Бизнес-Практик» - знать, а не догадываться.

содержание семинара

Тренинг позволит слушателям за восемь дней освоить модели и техники НЛП в авторском переложении для бизнес-контекста.

Цель – обучить участников тренинга использовать самые продвинутые модели и техники НЛП для повышения влияния, контроля и самореализации в области бизнеса.

Тренинг будет полезен: владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, тренерам и консультантам.

Программа:

I сегмент (11-14 марта 2010 года).

1.    Введение.

- Что такое НЛП. История создания и развития.

- Продуктивные убеждения для современного бизнеса. Базовые установки пользователя НЛП.

Σ  - Переход к системному восприятию реальности, учету разных точек зрения и контекста.

2.    Управление своим восприятием.

- Конструктор опыта. Как изменить реальность с помощью НЛП: репрезентативные системы, субмодальности, якоря.

Σ  - Управление своим восприятием реальности в коммуникациях, при  переоценке негативного опыта, при планировании изменений.

3.    Эффективные коммуникации.

- Калибровка внутренних состояний собеседника. Синхронизация на разных уровнях.

- Метамодель - уникальная система вопросов, позволяющих получить доступ к опыту конкретного человека.

Σ  - Оцифровка интуитивного поведения в переговорах и других коммуникациях, осознание внутреннего состояния собеседника и умение задать точные вопросы.

4.    Развитие творческого потенциала.

- Генерация новых идей. Стратегия творчества Уолта Диснея.

Σ  - Облегчит процесс создания нового.

5.    Экологичные решения в области бизнеса.

- Принятие эффективных решений. Модель SCORE (симптомы, причины, результаты, ресурсы, эффекты).

Σ  - Даст  системную картину какой-либо задачи для подготовки ее к решению. Совещания, планы развития, нехватка ресурсов, решение внутренних конфликтов, планирование переговоров.

II сегмент (15-18 апреля 2010 года).

1.    Управление внутренним состоянием, настрой.

- Создание мощных ресурсных состояний. Техники личностного редактирования.

- Обучение стратегии мышления успешных людей.

Σ  - Необходимые в управлении  работающие инструменты поддержания ресурсного состояния.   

2.    Продвинутые коммуникации в управлении.

- Грамотная обратная связь  сотрудникам, коллегами, партнерами.

- Изменение убеждений с помощью  вербальных рефреймингов.

- Разрешение конфликтов и поиск компромисса, трехпозиционное описание ситуации.

Σ  - Учет различных позиций при планировании изменений, усиление позитивного влияния на других.

3.    Постановка реальных целей.

- Техника ЧСР (четко сформулированный результат).

Σ  - Критерии целей, которым суждено сбыться, критерии постановки задач сотрудникам.

4.    Развитие способности учиться.

- Ускорение способности овладевать навыками на основе использования модели ТОТЕ (фундаментальная модель опыта).

Σ  - Умение использовать свой успешный опыт для обучения новому, обучение сотрудников.

5.    Системный подход в работе.

- Изучения контекста изменений, их последствий и выгод в перспективе. Декартовы координаты.

- Структура логических уровней влияния в системе. Пирамида нейро-логических уровней Роберта Дилтса.

Σ  - Системный подход к изменениям, анализу причин, сдерживающих развитие, учет системных связей.

 Тренинг рассчитан на: 8 дней по 9 часов, состоит из двух сегментов:

I сегмент: 4-7 марта 2010 года; II сегмент: 8-11 апреля 2010 года.