«Мотивирующая зарплата»

описание семинара

Цель тренинга: сформировать представление о способах построения успешной системы оплаты труда и получить соответствующие инструменты

содержание семинара

Цели: сформировать представление о способах построения успешной системы оплаты труда и получить соответствующие инструменты

Бизнес-результат: сформировать представления о навыках мотивирования подчиненных через систему индивидуальной результативности и мотивов сотрудников, увидеть возможности  мотивационного менеджмента и способы повышения мотивации через применение современных подходов оценки эффективности труда персонала.

Методика: Семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящено практической работе с задачами участников, дискуссиям.

Продолжительность: 8 академических часов

Содержание программы:

1. Основные мотивационные факторы

• Инструменты исследования факторов мотивации
• Общие тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны.

2. Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.

• Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.).
• Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности

3. Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.

• Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО.
• Типичные ошибки при выборе системы мотивации.

4. Инструмент оценки должностей:

• Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей.
• Методики ранжирования.
• Система грейдирования.
• Система оценки должности (А. Литягин).

5. Система оценки эффективности труда  - инструмент повышения мотивации персонала:

• Основные принципы  постановки задачи.
• Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей.
• Составляющие постоянной/переменной частей заработной платы: определение индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная.
• Формула расчета оплаты труда для различных должностей.

6. Самая сложная часть инструмента мотивации:

• Внедрение: этапы внедрения системы мотивации, пакет мероприятий, снижающий сопротивление персонала.
• Оценка результатов внедрения системы мотивации (оценки эффективности труда).

Тренер: Трапезникова Лариса Анатольевна

Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»

Специализация: управлению персоналом, оценка персонала, консультирование

Подробная информация по тренингам на сайте www.cts-ural.ru
Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru