описание семинара

 Длительность тренинга - 2 дня с 10.00 до 18.00

В бизнесе перед руководителем стоят цели и задачи, которые нужно достичь, и есть люди с их знаниями, навыками и энергией. От того, насколько руководитель может точно соотнести одно с другим, и насколько гибким он может быть при общении со своими сотрудниками, определяет его успешность и эффективность как руководителя.
Данная программа нацелена на то, чтобы руководители смогли обогатить свою управленческую палитру, и использовать ее умело, лаконично и к месту – согласно ситуации.

Тренер: Светлана Сафонова

содержание семинара

 

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:  

Данный курс будет полезен всем руководителям, желающим существенно улучшить свою работу и работу подчиненных.

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГ:

• развить управленческую гибкость: разные стили постановки задачи в зависимости от возникшей ситуации и уровня подготовки сотрудника;
• обучить навыкам определения уровня подготовки сотрудника в зависимости от уровня его компетентности и мотивации.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

• Оценивать любую ситуацию и готовность сотрудников справиться с задачей/работой;
• Познакомятся с различными стилями управления;
• Научатся правильно выбирать и использовать все стили лидерства.

 

АВТОР И ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА 

Светлана Сафонова

 

 

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

 

ЧТО ТАКОЕ РУКОВОДСТВО?

• Требования к руководителю в современной организации.
• Цикл управления.
• Модель ситуационного руководства.
• Оперативное решение бизнес-задач.

ОЦЕНКА СИТУАЦИИ

• 4 уровня готовности подчиненных к выполнению задачи.
• Компетентность и мотивация.

ОШИБКИ

• Негативные последствия несоответствия стилей руководства и компетентности подчиненных.
• Характеристики и необходимые навыки руководителя при использовании различных стилей руководства.

ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

• Навыки инструктирующего руководителя. Постановка задачи, контроль исполнения.
• Навыки убеждающего руководителя. Техника наставничества и коучинга. Метод вовлечения в идею.
• Навыки поддерживающего руководителя. Принципы и правила обратной связи.
• Навыки делегирующего руководителя. Формирование партнерских отношений с подчиненными.

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ 

РЕГЛАМЕНТ ОБУЧЕНИЯ

 

1 день

2 день

10.00-11.30 – Введение в тренинг
11.30-11.45 – кофе-пауза
11.45-13.00 – I сессия
13.00-14.00 – Обед
14.00-15.30 – II сессия
15.30-15.45 – кофе-пауза
15.45-17.30 – III сессия
17.30-18.00 – Подведение итогов дня

10.00-11.30 – IV сессия
11.30-11.45 – кофе-пауза
11.45-13.00 – V сессия
13.00-14.00 – Обед
14.00-15.30 – VI сессия
15.30-15.45 – кофе-пауза
15.45-17.30 – Кейс на интеграцию полученных знаний
17.30-18.00 – Подведение итогов тренинга

        
   ФОРМА И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ

Тренинг состоит из теоретического материала, практических упражнений.
Тренинг сопровождается непосредственной демонстрацией манипуляций, просмотром и анализом видео реальной работы.

РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Участникам выдаются раздаточные материалы по теме семинара
По окончании тренинга выдается свидетельство

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ 

16-20 человек

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

«первая» цена – 9 970 рублей
«вторая» цена –  11 970 рублей (начинает действовать за 1 месяц до начала тренинга)
«третья» цена – 13 970 рублей (начинает действовать за 2 недели до начала тренинга)
«последняя» цена – 15 970 рублей (действует при оплате в день тренинга)