содержание семинара

Целевая аудитория  Руководители высшего и среднего звена  Менеджеры проектов и участники проектных команд  Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов управления проектами  Бизнес-консультанты  Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов. Цели тренинга  Познакомить слушателей с современными методами проектного управления  Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов, реализуемых в компании Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в установленные сроки и в рамках бюджета. Методология преподавания  Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.  Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами Программа тренинга  Введение  Проект как объект управления. Основные термины  Процессы. Необходимый документооборот  Оргструктура, полномочия и ответственность руководителя и участников проекта  Управление содержанием  Выявление требований заинтересованных сторон  Создание иерархической структуры работ  Управление расписанием проекта  Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Оценка ресурсов. Составление расписания. Расчет критического пути  Способы сокращения продолжительности проектов  Управление стоимостью проекта  Оценка целесообразности и эффективности проекта. Разработка бюджета проекта  Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема  Управление рисками  Идентификация рисков. Реестр рисков  Стратегии реагирования на риски  Факторы, способствующие и препятствующие успешному управлению проектами  Подведение итогов. Завершение тренинга