Школа бизнес-тренеров и T&D менеджеров Generaccio (Курс «Тренер-консультант», 3 месяца)

описание семинара

Курс «Тренер-консультант»предназначен для успешных и практикующих бизнес-тренеров, желающих развиваться в области бизнес-консультирования, открывая перед собой новые возможности методологической работы и тем самым значительным образом повышая уровень собственной профессиональной значимости.

содержание семинара

Обязательная программа одного Курса состоит из 9-12 модулей. Каждый модуль включает в себя 7-8 академических часов (3 часа для аудиторных занятий, 4-5 часов для самостоятельных занятий). Аудиторные занятия проводятся 1 раз в неделю в вечернее время, с 18:00 до 21:00.

Помимо обязательной программы участникам рекомендуется посещение дополнительных обучающих мероприятий: практических мастерских и мастер-классов с участием всемирно известных коучей и бизнес-тренеров.

Дополнительные обучающие мероприятия для каждой группы участников планируются отдельно и не входят в заявленную стоимость обучения.

Программа семинара

ОПИСАНИЕ КУРСА:

Курс «Тренер-консультант» предназначен для успешных и практикующих бизнес-тренеров, желающих развиваться в области бизнес-консультирования, открывая перед собой новые возможности методологической работы и тем самым значительным образом повышая уровень собственной профессиональной значимости.
Также данный курс может быть рекомендован участникам, прошедшим курс «Бизнес-тренер» и ставящим перед собой цели овладения мастерством разработки тренингов и осуществления претренинговой диагностики и посттренингового сопровождения.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

В ходе обучения участники курса:
- научатся работать с запросом клиента;
- овладеют инструментами претренинговой диагностики;
- научаться планировать посттренинговое сопровождение и разрабатывать материалы;
- овладеют навыками кастомизации тренинга;
- разовьют необходимые компетенции для разработки тренинга «с нуля».

ПРОГРАММА КУРСА:

Модуль 1 «Навыки работы с запросом клиента»:

▪ Предварительный сбор информации о клиенте;
▪ Потребности заказчика: личные и организационные;
▪ Выявление потребностей заказчика;
▪ Презентация опыта и возможностей обучения.

Модуль 2 «Алгоритм и инструменты проведения претренинговой диагностики»:

▪ Инструменты диагностики: полевое наблюдение, интервью, анкетирование, ассессмент;
▪ Преимущества и ограничения каждого метода;
▪ Полевое наблюдение: знание коммуникационного алгоритма и выявление несоответствий;
▪ Анкетирование и интервью: ключевые вопросы и правила их формулирования.

Модуль 3 «Задачи и инструменты проведения посттренингового сопровождения»:

▪ Задачи посттренингового сопровождения;
▪ Инструменты посттренингового сопровождения: от домашнего задания до индивидуального и группового коучинга;
▪ Упражнения как инструмент развития полученных умений на тренинге;
▪ Менеджмент посттренингового сопровождения.

Модуль 4 «Планирование тренинга: основные этапы»:

▪ Планирование тренинга: постановка цели тренинга, формулирование основных задач тренинга, формулирование необходимого результата;
▪ Составление портрета аудитории: анализ уровня знаний аудитории, ее потребностей, личных целей, бизнес-целей и проблемных областей;
▪ Взаимосвязь результатов тренинга с моделью компетенций.

Модуль 5 «Формирование макродизайна тренинга»:

▪ Формирование макродизайна: определение ключевых точек и формирование общего перечня блоков тренинга;
▪ Определение целей каждого блока;
▪ Взаимосвязь и логическая последовательность блоков.

Модуль 6 «Формирование микродизайна тренинга»:

▪ Формирование микродизайна: баланс теории и практики, цикл Колба. Взаимосвязь микродизайна с уровнями компетенции участника;
▪ Учет стилей обучения Хани и Мамфорд;
▪ Планирование видов активности;
▪ Определение тайминга тренинга.

Модуль 7 «Разработка кейса»:

▪ Структура кейса: ключевые составляющие;
▪ Формулирование проблематики в кейсе;
▪ Разработка кейса в соответствии с бизнес-процессом.

Модуль 8 «Разработка ролевой игры»:

▪ Структура ролевой игры: ключевые составляющие;
▪ Формулирование задачи для развития необходимого навыка в ролевой игре;
▪ Разработка ролевой игры в соответствии с бизнес-процессом.

Модуль 9 «Разработка деловой игры»:

▪ Структура деловой игры: ключевые составляющие;
▪ Создание конфликта интересов для моделирования деловой ситуации;
▪ Разработка деловой игры.