Комплексная система контроля деятельности филиальной сети: бюджетирование, финансовый и управленческий учеты

описание семинара

Основа эффективного финансового контроля в компании – управленческий, финансовый учет и бюджетирование – являются основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности и эффективном планировании по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.

В результате обучения Вы узнаете КАК:

• измерить успех или неудачу? 
• вовремя понять, какие направления бизнеса, подразделения, филиалы наиболее рентабельны и за счет чего? 
• заметить проблему, пока она не превратилась в катастрофу – особенно, если Вам приходится контролировать удаленные подразделения? 
• обеспечить постоянное поступление и анализ актуальной и достоверной информации о состоянии дел на каждом участке бизнес-процессов, в каждом филиале?
• увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию? 
• получить наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования и исключения денежных разрывов (cash gaps)?

Ведь без этого эффективное управление бизнесом, особенно разветвленным, невозможно!

На тренинге Вы получите знания и умения, позволяющие получить истинный контроль над своим полем ответственности, даже если у вас в подчинении сотни тысяч человек в филиалах компании по всему миру.

Семинар предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена компаний с разветвленной структурой, руководителей подразделений по управлению филиалами.

содержание семинара

Основа эффективного финансового контроля в компании – управленческий, финансовый учет и бюджетирование – являются основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности и эффективном планировании по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.

В результате обучения Вы узнаете КАК:

• измерить успех или неудачу? 
• вовремя понять, какие направления бизнеса, подразделения, филиалы наиболее рентабельны и за счет чего? 
• заметить проблему, пока она не превратилась в катастрофу – особенно, если Вам приходится контролировать удаленные подразделения? 
• обеспечить постоянное поступление и анализ актуальной и достоверной информации о состоянии дел на каждом участке бизнес-процессов, в каждом филиале?
• увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию? 
• получить наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования и исключения денежных разрывов (cash gaps)?

Ведь без этого эффективное управление бизнесом, особенно разветвленным, невозможно!

На тренинге Вы получите знания и умения, позволяющие получить истинный контроль над своим полем ответственности, даже если у вас в подчинении сотни тысяч человек в филиалах компании по всему миру.

Семинар предназначен для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена компаний с разветвленной структурой, руководителей подразделений по управлению филиалами.

В программе: 

Три кита любой системы контроля: бюджетирование, управленческий и фибнансовый учеты 
• Назначение, возможности, плюсы и минусы в применении к контролю над бизнесом и филиальной сетью.
• Внедрение системы контроля: проектный подход.
• Подготовительные мероприятия: разработка организационно-функциональной структуры предприятия, выделение Центров финансовой ответственности, система ключевых показателей эффективности.

Финансовый учет: оценка «финансового здоровья» компании 
• Структура финансового учета в РФ. Интерпретация финансовых отчетов.
• Организация финансового управления филиалом, в том числе в зависимости от их правового статуса - ключевые решения.
• Основные принципы и правила консолидации отчетности филиалов, использование ее для принятия управленческих решений.
• Финансовый анализ деятельности и финансовое прогнозирование. 

Бюджетирование: основа оперативного и стратегического планирования 
• Цели бюджетирования.
• Виды и назначения бюджетов.
• Структура бюджета.
• Методология, персонал, процессы управления.
• Правила консолидации бюджетов.
• Организация контроля за их исполнением.
• Факторный анализ – анализ отклонений.

Управленческий учет: ответы на все вопросы топ-менеджеров 
- Назначение и преимущества управленческого учета: 
• ясное представление о состоянии дел в компании,
• контроль над реальной финансовой ситуацией,
• оценка эффективности каждого направления бизнеса и филиала,
• структура затрат и расчет себестоимости.

- Внедрение управленческого учета в компании, интеграция с другими компонентами системы контроля.
- Преодоление сопротивления персонала.
- Автоматизация.

Построение комплексной системы контроля: практический кейс участников
Участники тренинга с помощью консультанта самостоятельно построят модель системы контроля своей сферы ответственности (компании, группы компаний, подразделения, направления):
• проанализируют текущее финансовое состояние,
• определят центры финансовой ответственности,
• сформируют список основных показателей эффективности,
• определят, какая информация им нужна для принятия управленческих решений,
• какие данные с какой периодичностью им необходимо для этого получать,
• где и каким образом ее брать,
• как анализировать
• и т.д.