описание семинара

 

Посещая семинары, посвященные Бюджетному управлению инвестиционными проектами, где рассматриваются такие вопросы как: управление нераспределенной прибылью предприятия, расчет и управление оборотным капиталом, оптимизация денежных потоков, сравнение проектов план/факт, поиск наилучшего сценария для принятия управленческих решений, применение многопараметрального экономического анализа и многое другое.

При таком объеме информации УЧАСТНИК семинара, как правило, сталкивается с тем, что его знания пытаются "абстрагировать", то есть, для практического освоения полученных знаний требуются специализированное программное обеспечение.

Сегодня мы предлагаем Вам устранить данный пробел и подойти к проблеме с практической стороны, побывать в гостях у профессионалов (которые являются еще и разработчиками специализированных программных продуктов в сфере финансового планирования) и конкретизировать свои знания,
а также научиться решать экономические задачи и проблемы
Вашего предприятия на специализированном программном комплексе, который включен в стоимость семинара!

 

ВАЖНО! Занятия проводятся в компьютерном классе (из расчета:  один участник - одно рабочее место).

Подробная информация:

Подготовка участников практического семинара будет основана на программном Комплексе "BusinessPlanPL" Professionalcategory с использованием технологий (аналитического ядра) "LOGICAL - J 3000" и методики "Бюджетирование".

 

Совмещение программного комплекса с методической и технической информацией ЗНАЧИТЕЛЬНО расширит знания каждого участника семинара в сфере экономического планирования, позволит получить профессиональные навыки в разработке экономической модели, поможет глубоко осознать весь процесс планирования, подготовить наглядную профессиональную документацию и презентацию на основе программного комплекса.

 

Преподавательский состав:

Необычность семинара выражена еще тем, что семинар проводят одновременно трое ведущих (преподавателей).

Подчеркиваем то, что мы не нанимаем сторонних
преподавателей, выдавая их за "супер практиков", а
предоставляем истинных практиков и профессионалов своего дела. Для Нас очень важно оказать Вам квалифицированные и
качественные услуги.

 

Семинар ориентирован на:

Руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления, осуществляющих экспертизу инвестиционных проектов, внутренне планирование текущей и будущей деятельности предприятий подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным инвестированием.

Специалистов, осуществляющих внутренне планирование текущей (отчетной) и будущей (планируемой) деятельности предприятий подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, поиском партнеров, подготовкой внутренней финансовой и документации, ежедневным планированием деятельности собственного предприятия или его подразделений

 

Курс семинара рассчитан на 4 и 5 дней, каждый участник может выбрать для себя, какой срок ему необходим для прохождения курса обучения.

Основные отличия 4х и 5ти дней - это расширенная тема семинара, стоимость семинара и комплект программного обеспечения.

Безусловно, чем выше квалификация группы, тем быстрее и в большем объеме усваивается информация.

Но! где взять такую группу?

Практика однозначно показывает то, что собрать участников семинара  в одну группу с одинаковым  уровнем подготовки - невозможно.

В связи с этим была полностью переписана программа профессиональных семинаров и сегодня, МЫ готовы и умеем организовывать обучение, когда в одной группе присутствуют участники различного уровня финансовой подготовки, а так же и с различными навыками владения компьютером.

Конечно базовые знания иметь необходимо хотя бы такие как отличить выручку от затрат и понимать в классификации затрат.

Обучение построено так, что теория тесно соприкасается с практическими занятиями - в общем, все финансовые показатели алгоритмы финансового анализа рассматриваются с "нуля" и будут доступны любому малоквалифицированному участнику семинара.

СЛЕДУЕТ УЧЕСТЬ! что в стоимость семинара входит программное обеспечение (за программное обеспечение платить дополнительно не нужно).

СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА ИМЕЕТ ГИБКОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ - ПРОСЬБА ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧИТЬ, ЧТО В КАКУЮ СТОИМОСТЬ ВХОДИТ.

Курс семинара рассчитан на 4 и 5 дней, каждый участник может выбрать для себя, какой срок ему необходим для прохождения курса обучения.

Основные отличия 4 и 5 дней это расширенная тема семинара, стоимость семинара и комплект программного обеспечения.

 

 

содержание семинара

 

В результате посещения семинара участник приобретет следующие знания:

 

Управление бюджетированием в практическом и теоретическом освоении:

§  Основные задачи и требования к системе бюджетирования.

§  Классификация бюджетов.

§  Разработка структуры и порядок формирования бюджетов.

Основные элементы для планирования деятельности

e      Построение бюджета реализации

e      Построение бюджета коммерческих расходов

e      Построение бюджета производства

e      Построение бюджета производственных запасов

e      Построение бюджета прямых затрат на материалы

e      Построение бюджета прямых затрат на оплату труда

e      Построение бюджета общепроизводственных накладных расходов

e      Построение бюджета управленческих расходов

§  Формирование иерархической системы операционных целей и показателей

§  Стратегическое и операционное планирование.

e      Управление издержками предприятия

e      Анализ структуры затрат

e      Классификация затрат

e      Распределение накладных расходов по видам продукции

e      Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства

e      Применение классификации издержек (точка безубыточности)

e      Учет издержек

e      Анализ безубыточности для общих денежных потоков проекта

§  Разработка финансовой стратегии предприятия.

§  Процессный подход к финансовому планированию и контролю

§  Формирование миссии и стратегических финансовых целей.

e      Прогноз прибыли и потока денежных средств от продаж

e      Определение и структура оборотных средств

e      Оборачиваемость и рентабельность текущих активов

e      Расчет потребности и анализ структуры оборотных средств

e      Управление товарно-материальными запасами

e      Управление себестоимостью готовой продукции

e      Управление дебиторской задолженностью

e      Баланс дебиторской и кредиторской задолженности

e      Расчет общей потребности в оборотных средствах и оценка эффективности использования заемных средств

§  Разработка и оценка финансового плана.

§  Анализ и управление затратами предприятия.

§  Расчет вариантов финансового плана.

§  Оптимизация прибыли, издержек и объемов производства

e      Экспресс-диагностика

e      Общий анализ предприятия

e      Финансовый анализ проектов

e      Использование полученных данных

e      Оценка финансовой деятельности компании

e      Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов

e      Рентабельность чистых активов

e      Рентабельность собственного капитала

e      Коэффициент реинвестирования

e      Средневзвешенная стоимость капитала

e      Метод регрессии

e      Методы прогнозирования спроса

e      Соотношение спроса и предложения

e      Основные подходы к ценообразованию

e      Оценка получаемой прибыли с позиции безубыточности

§  Прогноз отчёта о прибылях и убытках

§  Прогноз баланса

§  Прогноз отчёта о потоке денежных средств

§  Анализ потоков денежных средств

§  Дефицит денежных средств

§  Временно свободные денежные средства

 

Основы теории управления инвестиционными проектами:

§  Понятие управления, система управления, цели и функции управления.

§  Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета.

e      Определение рационального сочетания отдельных видов продукции единого технологического цикла

e      Определение рационального сочетания отдельных продуктов

e      Организация аналитического исследования

§  Концепция бюджетного контроля.

§  Анализ исполнения бюджета.

§  Мониторинг исполнения бюджетов и процессов в хозяйственной деятельности.

e      ПланФакт

e      Реализация собственного сценария финансовой аналитики

§  Внедрение системы бюджетного управления инвестиционными проектами на предприятии управление качеством процесса.

§  Бизнес-процессы финансового планирования и контроля.

§  Этапы и структура регламентов системы финансового планирования предприятия и контроля.

§  Разработка критериев эффективности действующей системы финансового планирования и контроля.

Совмещенные дополнительные методические и практические темы семинаров:

"Профессиональное планирование"

1. Полное представление о структуре инвестиционного проекта, бизнес-плана, ТЭО средствах разработки и методах анализа;
2. Основные методы оценки ИП, реализуемые на действующем предприятии;
3. Особенности расчета нестандартных проектов (как учесть специфику предприятия);
4. Критерии отбора инвестиционного проекта;
5. Как получить и работать с маркетинговой информацией;
6. Как правильно подготовить финансовую часть документации;
7. Как правильно оформить и представить документ;
8. Как организовать внедрение отобранного проекта;

В практическом освоении:

§         Экспресс анализ данных

§         Аналитический прогноз

§         Разработка финансовых проектов, их детализирование.

§         Полная обкатка прогнозируемой деятельности с помощью экономической модели создаваемой с помощью комплекса.

§         Полная независимость от привлечения сторонних специалистов для работы с финансовой документацией.

§         Один из немаловажных факторов - это построение экономической модели в реальном времени. Построение экономической модели дает преимущество в том что, используя конкретные показатели текущей деятельности предприятия, экономически сбалансированный бюджет, как по своему распределению, так и по внутренней структуре, может быстро перестраиваться в связи с любыми экономическими и политическими ситуациями на рынке,

1. И еще - какие важные моменты, и нюансы могут возникнуть у Вас как у разработчика финансовой документации.

 

Входящие в структуру семинара "Профессиональное финансовое планирование"

"Инвестиционные проекты"

Цель изучения направления:

Изучение и применение информации для оценки проекта и его разработки.

Типы инвестиционных проектов и их особенности, а также их принципиальное отличие от бизнес планов, различные методы и инструментарий для разработки и оценки. Основные критерии принятия решения по инвестиционному проекту.

Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:

1.      Учет особенности расчета нестандартных проектов.

2.      Как отличить инвестиционный проект от других проектов (изучение структуры инвестиционного проекта).

3.      Подготовить исходную информацию для оценки проекта: определение доходной и затратной частей, их квалификация по статьям для:

• вновь создаваемых предприятий
• проектов на действующем производстве.

4.      Определить состав инвестиционных затрат.

5.      Определить планируемые источники финансирования: заемные средства, собственные средства предприятия.

6.      Организовать управление формированием прибыли от продаж товаров (работ, услуг)

7.      Подготовить анализ доходности: основные показатели, характеризующие доходность деятельности организации (рентабельность, прибыльность) и их использование для целей анализа финансовых результатов.

8.      Провести структурный анализ отчета о прибылях и убытках, операционный анализ и управление затратами + классификация затрат.

9.      Определить и рассчитать влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта.

10.  Организовать анализ целесообразности инвестиционных затрат с использованием простых и динамических критериев эффективности.

11.  Разработать отчеты для дальнейшей консолидации между головным предприятием и филиалами и прочими подразделениям, входящим в структуру предприятия:

• Понять принцип консолидации отчетности для групп компаний (холдингов);
• Подготовить последовательность операций при консолидации;
• Понять и подготовить анализ консолидированной отчетности;

12.  Понять и самостоятельно разработать структуру инвестиционного проекта и изучить правила построения анализа для данного проекта.

13.  Разработать процесс утверждения (принятия) инвестиционного проекта.

14.  Где и как можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований.

15.  Грамотно подготовить описательную часть документа.

16.  Обработать информацию для маркетинговых исследований - управление объемом информации, и использование обработанной информации в структуре инвестиционного проекта.

17.  Правильно подготовить финансовую часть документации и понять, что должно быть отражено в финансовом плане инвестиционного проекта:

• Объем и требования к расчетам;
• Объем расчетов и описание в финансовом плане;
• Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;
• Анализ финансовых показателей деятельности предприятия.
• Определение уровня безубыточности, запаса финансовой прочности проекта;
• Использование полученных данных

"Внешнее бизнес планирование"

Цель изучения направления:

Различные практические методы разработки бизнес планов, ТЭО, с помощью, программы "Бизнес План PL"

Восприятие подготовленной документации инвестором или партнером - как правильно подготовить и оформить документацию.

Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:

1. Грамотно подготовить текстовую часть документа;
2. Где можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований;
3. Обработка информации для маркетинговых исследований - управление объемом информации, понятие, что такое "маркетинговые исследования в стандартном варианте" и использование обработанной информации в структуре бизнес плана;
4. Построение структуры бизнес плана;
5. Подготовка финансовой части документации:

• Объем и требования к расчетам;
• Как самостоятельно подготовить электронные таблицы;
• Объем расчетов и описание в финансовом плане;
• Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;

"Внутреннее бизнес планирование"

Цель изучения направления:

Различные практические методы разработки бизнес плана для внутреннего планирования деятельности предприятия.

Практическое занятие с участниками, выяснение и обучение таким методам как:

1. Разработать план действий по постановке стратегического управления конкретно для своей организации и филиалов.
2. Разработать отчеты для дальнейшей консолидации между головным предприятием и филиалами и прочими подразделениям, входящим в структуру предприятия;
3. Понять и самостоятельно разработать структуру бизнес плана состоящую из отдельных элементов (мини бизнес план) для руководителей подразделений, филиалов, начальников цехов и т. п., процесс утверждения и принятие данной структуры плана, построение структуры общего консолидированного бизнес плана;
4. Разработать процесс утверждения (принятия) бизнес плана на текущий планируемый период;
5. Понять, как сравнить отчетный и прогнозируемый период для текущей и дальнейшей корректировки (рассмотреть вопрос: сколько раз в году и зачем это нужно делать?)
6. Правильно рассчитать коэффициент загрузки рабочего места и на основании данного коэф. спрогнозировать выручку предприятия;
7. Найти и подготовить информацию для расчета коэф. загрузки.
8. Где и как можно почерпнуть информацию для маркетинговых исследований;
9. Грамотно подготовить описательную часть документа;
10. Обработать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований - управление объемом информации, и использование обработанной информации в структуре бизнес плана;
11. Правильно подготовить финансовую часть документации и понять, что должно быть отражено в финансовом плане бизнес плана:

• Объем и требования к расчетам;
• Объем расчетов и описание в финансовом плане;
• Рассмотрение финансовых показателей и их корректировка с учетом выбранного интервала расчетов;