Управленческие навыки главного бухгалтера. Позиционирование в компании, приемы управления коллективом бухгалтерии

описание семинара

Главный бухгалтер - одна из ключевых фигур в компании. Работа Главбуха требует обширных знаний в области бухгалтерского учета и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных Бухгалтеров требуются компетенции в сфере управления непосредственными подчиненными (сотрудниками бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы. Нередко главный бухгалтер испытывает дефицит перечисленных управленческих навыков. Семинар позволит восполнить его.

Ведущий семинара:

Крымов Александр Александрович - кандидат психологических наук, директор по развитию НОУ "Академия практической психологии", имеет солидный опыт в качестве тренера и консультанта, опыт управленца, автор книг и более 50 статей в специальных изданиях по вопросам управления персоналом, общего менеджмента.

Аудитория:

Данный практический семинар рассчитан на главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях.

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, в том числе, предоставляемых участниками семинара. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр.

содержание семинара

1.      Позиционирование Главного Бухгалтера как руководителя высшего звена.

• Организация взаимодействия Главного бухгалтера с Руководителем предприятия.
• Главный бухгалтер: функционер или топ-менеджер?

2.      Технологии и методики управления людьми в организации.

• Власть в организации: источники, каналы, инструменты.
• Конфликты в организации: откуда они возникают и как урегулировать.

3.      Индивидуальные стили менеджеров, сотрудников организации и реакция на изменения.

• Как различать стили менеджеров.
• Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.

4.      Манипуляции и менеджерские игры: как противостоять манипуляторам.

5.      Управление коллективом бухгалтерии.

• Ваши помощники и "сложные" сотрудники: технология "карты расстановки сил".
• Чего хотят ваши подчиненные? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения.
• Делегирование задач и полномочий своим заместителям, сотрудникам бухгалтерии.
• Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении. Методика обучения взрослых людей на рабочем месте.
• Удержание сотрудников бухгалтерии: как не стать "учебным центром бухгалтеров" для других компаний.