Эффективный наем и удержание персонала. Как решить проблему дефицита кадров.

описание семинара

Успех любого бизнеса зависит от того, каких работников мы можем привлечь для работы на предприятии. Инструменты и механизмы бизнеса не работают и не дают доход без людей. Понимая это, мы ищем тех сотрудников, которые будут отлично выполнять свою работу, увеличивая, таким образом, доход. Но нередко вместо решения проблем и хорошо сделанной работы мы получаем новые заботы и разочарования. Что надо сделать для того, чтобы к нам приходили те, кто действительно может стать помощником, а не "миной замедленного действия"? Приглашаем Вас на обучающий семинар, посвященный данному вопросу.

содержание семинара

 Программа семинара:


1. Основные этапы эффективной технологии подбора персонала.

• Уточнение потребности в подборе персонала.
• Поиск кандидатов. Как привлекать правильных и нужных сотрудников?
  
• Оценка и отбор кандидатов. Психодиагностика.
  
• Найм и проверка в период испытательного срока.
  

2. Поиск кандидатов и их оценка.

• Основные способы поиска кандидатов.
• Существующие и дополнительные методы оценки кандидатов.
  
• Признаки хорошего работника (критерии «Может», «Хочет», «Управляем и совместим», «Безопасен»).
  
• Личностный профиль кандидата.
  
• Причины отклонения претендентов на работу по результатам собеседования.
  
• Виды собеседований.
  

3. Проведение личного собеседования с соискателем.

• Подготовка, организация и проведение личного собеседования с кандидатом.
• Особенности выбора времени и места собеседования.
  
• Состав участников собеседования: выбор персоналий, правила общения и подготовка общего сценария.
  
• Риски и ошибки «неподготовленных» собеседований.
  
• Структура собеседования.
  
• Выбор инструментов проведения собеседования в зависимости от конкретных задач этого этапа собеседований.
  
• Искусство постановки вопросов. Типы вопросов. Управление ходом беседы с помощью того или иного типа вопросов.
  
• Уточнение, конкретизация и проверка информации. Прямые и скрытые методы.
  
• Формирование договоренностей после окончания беседы.
  
• Стресс-интервью.
  
• Определение необходимости в стресс-интервью. Определение задач стресс-интервью.
  
• Формирование сценария стресс-интервью, особенности его организации и проведения.
  
• Провокационные приёмы оценки кандидата.
  
• Использование ролевых игр во время собеседования.
  
  

4. Телефонное интервьюирование.

• Техника телефонного интервьюирования.
• Условия успешной проверки рекомендаций.
  

5. Подготовка менеджера к собеседованию.

• Основные факторы хорошей подготовленности к проведению собеседования с кандидатом.
• Типичные ошибки при проведении собеседования.
  
• Как перестать зависеть от «звездной болезни» сотрудников и выращивать «звезд» самим?
  
• Воронка найма: от размещения объявления о вакансии до продуктивного человека в должности.
  
• Как определить, насколько человек продуктивен?
  
• Как проверять мотивацию и компетентность персонала?
  
• Как перестать зависеть от «звездной болезни» сотрудников и выращивать «звезд» самим?