Mini MBA

содержание семинара

При регистрации за 5 и более недель до начала  - скидка 30%, при регистрации за 2-5 недель - скидка 20%

Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, управление персоналом, управление эффективностью деятельности.

В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является сертифицированным специалистом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.

Целевая аудитория

• Руководители и менеджеры, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, принимающие  участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
• Менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по пяти разделам программы: стратегический менеджмент, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

Цели программы Мини МВА
Все разделы программы связаны между собой единой целью – повышение рыночной стоимости бизнеса – и отвечают на вопросы:

• «Какая стратегия поможет добиться успеха на рынке нашей компании и выиграть конкурентную борьбу?»
• «Какие маркетинговые методы помогут нам в реализации стратегии?»
• «Как наши достижения отразятся на финансовых показателях? Как наши управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?»
• «Как знание психологии человека поможет нам повысить свою личную эффективность и эффективность нашей команды / компании?»
• «Как перевести стратегию в действие? Каковы пути совершенствования бизнес-процессов и деятельности в компании? Какие действия будут способствовать росту стоимости бизнеса?»

Программа тренинга
1-ый день
Модуль «Стратегия»
Цели модуля

• Ознакомить слушателей с современными подходами к формированию стратегии корпорации и стратегии бизнеса (деловой стратегии)
• Показать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
• Ознакомить с ресурсным подходом к принятию решений о диверсификации
• Обучить отраслевому анализу с целью разработки деловой стратегии, в наибольшей степени соответствующей условиям внешней среды и возможностям компании
• Ознакомить с примерами успешных стратегий на материалах кейс-стади Гарвардской школы бизнеса

Программа
Введение. Цели разработки стратегии. Критерий «правильности» стратегии

Корпоративная стратегия

• Корпоративная стратегия: оптимизация масштаба, видов и регионов деятельности компании
• Стратегии международных и национальных компаний. Возникающие проблемы и способы их решения
• Ресурсный подход к формированию стратегии. Синергия затрат, ресурсов и компетенций

Кейс-стади: Корпоративная стратегия компании «Walt Disney» - пример успешной стратегии1
Стратегия бизнеса (делового уровня)

• Виды стратегий бизнеса. Модели прибыли.
• Отраслевой анализ по методике Майкла Портера
• Кейс-стади: «Walt Disney»: стратегический анализ отрасли мультипликации

Заключение: принципы успешного стратегического менеджмента

Важно: программа модуля «Стратегия» предполагает заблаговременную подготовку слушателей к аудиторным занятиям. До начала курса участникам  направляется кейс-стади в электронном виде для подробного изучения.

2-ой день
Модуль «Маркетинг»
Цели модуля
Дать слушателям понимание того, как создается добавленная стоимость для акционеров путем более качественного и полного удовлетворения запросов потребителя.

Программа
Маркетинговая среда компании

• Как внешняя среда влияет на деятельность компании
• Факторы микро и макро среды

Понимание потребителей

• Как потребители принимают решение о покупке?
• Как можно на них повлиять?
• Кейс-стади
• Решения о закупке товаров для организации

Реализация маркетинговых возможностей

• Маркетинг микс: сколько в нем «пи»?
• Товарные характеристики и потребительская ценность
• Товары и услуги
• Адаптация продукта к новому рынку
• Ценообразование в маркетинге
• Кейс-стади
• Маркетинговый канал и логистика
• Кейс-стади
• Маркетинговые коммуникации
• Планирование маркетинговой деятельности

Эволюция маркетинга в компании

• Маркетинг взаимоотношений
• Брэндинг и брэнд менеджмент

Заполнение анкеты MBTI®
Важно: в рамках подготовки к модулю «Повышение личной эффективности и  способы мотивации персонала» предполагается заполнение анкеты MBTI®.

3-ий день
Модуль «Финансы»

• Цели модуля 
• Обучить слушателей пониманию и методам анализа финансовой отчетности компании
• Ознакомить с основными показателями, отражающими рост стоимости бизнеса и
  успешность / не успешность реализации стратегии компании
• Обучить участников принимать управленческие решения, направленные на рост стоимости компании
• Дать понимание того, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании, экономической добавленной стоимости и рыночной стоимости бизнеса

Программа
Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании

• Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROI, ROE, PE, EVA, Market-to-Book Value

Информация, содержащаяся в финансовой отчетности

• Баланс
• Отчет о прибылях и убытках
• Кейс-стади: Составить финансовую отчетность

Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса

• Рентабельность инвестиций (ROI)
• Рентабельность капитала (ROE)
• Средневзвешенная цена капитала (WACC)
• Экономическая добавленная стоимость (EVA)
• Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
• Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости (Market – to- Book ratio)
• Кейс-стади: Расчет финансовых показателей

Заключение.
Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж,  затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост cтоимости бизнеса

4-ый день
Модуль «Повышение личной эффективности»

• Цели модуля 
• Ознакомить участников тренинга с пониманием своего собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей поведения и общения других
• Показать участникам обучения возможности использования MBTI® для целей развития персонала
• Выработать рекомендации по повышению личной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы

Программа Введение в MBTI®3.
Основные понятия
Личностные типы: категоризация по способу

• «Подзарядки энергией»
• Восприятия информации
• Принятия решений
• Организации жизни и процессов

Определение собственного профиля / типа
Определение профиля / типа группы / команды
Применение MBTI® в рабочих и личных ситуациях:

• Управление командой
• Эффективность команды
• Улучшение коммуникации
• Принятие решений
• Управление изменениями
• Лидерство.

MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и  распространенным в мировой бизнес-практике инструментом, позволяющим  понять индивидуальные различия в стиле поведения разных людей, а также  дающим практические знания для использования возможностей, проистекающих из этих различий.
Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 60 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира. 

5-ый день
Модуль «Управление эффективностью деятельности»

• Цели модуля 
• Дать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей как
  инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников по перспективам: финансы, клиенты, процессы, инновации
• Ознакомить с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
• Дать представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
• Ознакомить с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнес-процессов.

Программа
Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии

• Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
• Связь показателей ССП со стратегией компании
• Балансировка показателей
• Пример каскадирования стратегии ССП крупного банка с помощью ССП
• Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей ССП

Финансовые цели, отражающие успех стратегии

• Виды финансовых показателей
• Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
• Достоинства и недостатки финансовых показателей

Эффективность работы с клиентами компании

• Виды показателей по перспективе «Клиенты» в ССП
• Рекомендации по выбору показателей.
• Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?

Перспектива «Инновации, обучение и рост»

• Виды показателей
• Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса

Анализ внутренних бизнес-процессов компании

• Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
• Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
• Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
• Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
• Постановка целей и анализ разрывов

Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»

• Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
• Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»

Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности.


Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».
 
Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.