Риск менеджмент

содержание семинара

При регистрации за 5 и более недель до начала  - скидка 30%, при регистрации за 2-5 недель - скидка 20%


Целевая аудитория

• Акционеры, директора и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
• Руководители и ведущие специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий
• Финансовые руководители и ведущие специалисты.

Цели тренинга

• Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
• Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
• Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам.

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг  «Внутренний контроль: основы теории и практики», где подробно изучается  концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего
контроля.

Программа тренинга

1-ый день

• Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
• Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развивающегося рынка
• Интегрированная система управления рисками: современные концепции
• Модель COSO «Управление рисками» - Enterprise Risk Management. Подробный
  анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
• Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
• Методы идентификации рисков
• Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
• Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли 

Практические задания (Case Study): идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.

2-ой день

• Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
• Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
• Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
• Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer) 
• Роль и задачи внутреннего аудита
   

Практические задания (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.