Финансовые решения в автомобильном бизнесе для нефинансовых менеджеров

содержание семинара

При регистрации за 5 и более недель до начала  - скидка 30%, при регистрации за 2-5 недель -
скидка 20%

Целевая аудитория

• Руководители компаний и их подразделений, отвечающие за производственные решения,
  вопросы финансов и управления бизнесом в автосборочных, автомобильных торговых и сервисных компаниях
• Специалисты аналитических отделов, подразделений бизнес планирования и инвестиционного анализа.

Цели тренинга

• Дать понимание финансовых отчетов компаний, работающих в автосборочном
  бизнесе, а также отчетов автосервисных и торговых компаний
• Рассмотреть логику подготовки финансовых отчетов. Самостоятельно составить финансовый отчет компании
• Обучить расчету и пониманию ключевых показателей бизнеса: эффективности, качества управления и привлекательности для акционеров и собственников
• Рассмотреть практику принятия управленческих решений исходя из финансовых показателей бизнеса
• Дать понимание, каким образом управленческие решения сказываются на
  отчетности и финансовых показателях компании; как добиться поставленных в
  бюджете целей
• Рассмотреть порядок и этапы составления бюджетов.
  Самостоятельно составить бюджет и выполнить экономический анализ эффективности на основе поставленных целей.

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга
1-ый день
Основные современные стандарты финансового учета

• Характеристика лиц, заинтересованных в информации о компании
• Существующие виды отчетов: финансовый, управленческий и налоговый
• Стандарты подготовки отчетов

Деловая ситуация: организация бизнеса по торговле автокомпонентами. Самостоятельная подготовка финансовых отчетов

• Принципы финансового учета: понятность, уместность, надежность, сопоставимость
• Состав годовой отчетности компании

Основные финансовые отчеты компании

• Назначение и состав отчетов
• Виды отчетов
• Типы управленческих решений, принимаемых на основе отчетов

Отчет о финансовом положении компании (Баланс)

• Концепция стоимости бизнеса и размер капитализации компании – как главная цель бизнеса
• Назначение Баланса – источник информации об инвестициях и способах их финансирования
• Структура Баланса. Характеристика статей и порядок составления
• Пример статей отчета о финансовом положении автосборочного предприятия
• Экономический анализ эффективности бизнеса на основе Баланса: стратегии, цели, этапы

Деловая ситуация (продолжение): кредиты на развитие, появление заемного капитала

Отчет о совокупной прибыли (Отчет о прибылях и убытках)

• Концепция эффективности бизнеса в автомобильной промышленности
• Назначение Отчета о прибылях и убытках – цель предоставить менеджерам информацию об экономике компании
• Проблема признания доходов и расходов
• Порядок составления, форматы и структура Отчета: определение валовой прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
• Управленческий анализ эффективности бизнеса на основе Отчета о прибылях и убытках
• Анализ Отчета о прибылях и убытках автосборочных компаний: выводы и рекомендации

2-ой день
Отчет о движении денежных средств (ОДДС)
Деловая ситуация (продолжение): инвестиции в собственный дилерский центр  (производство), появление долгосрочного заемного капитала

• Концепция денежного потока - обеспечение прибыли денежными средствами
• Формат и способ составления Отчета, основные статьи
• Информация для менеджеров из Отчета
• Анализ ОДДС автосборочных компаний: выводы и рекомендации

Финансовый анализ деятельности компаний автомобильной промышленности

• Концепция управляемости бизнеса как главная цель финансового анализа
• Направления и задачи финансового анализа
• Показатели для расчета: рентабельность деятельности (продаж); нормы прибыли; деловая активность; рентабельность активов (ROA)
• Финансовая устойчивость и ликвидность
• Рентабельность собственного капитала (ROE)
• Факторный анализ на примере финансовых показателей автосборочных компаний

3-ий день
Система финансового планирования и бюджетирования

• Постановка целей и задач на бюджетный период
• Порядок расчета бюджета (последовательность действий)
• Анализ бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».
Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.