Практические методы бюджетирования и управленческого учета

описание семинара

Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. (Для не финансистов тоже будет очень полезен).

Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

содержание семинара

1. Как правильно считать деньги. как организовать учет в компании.

2. Основные финансовые документы. управленческие формы отчетов.

3. Где деньги?. Ответ на главный вопрос руководителя.

4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.

5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. за чем следить и как в этом не потеряться.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.

7. Контроль над затратами. точка безубыточности. меры по снижению затрат.

8. Система финансового планирования - бюджетирования.

9. Оперативное планирование денежных средств.

10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.

11. Необходимые ресурсы для развития компании. поиск собственных резервов.

12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. какую ценность представляет компания.

Подробная программа: http://moscow-expert.ru/s1066.html

Для получения дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь:

по телефону: (495) 980-66-00, e-mail: expert@moscow-expert.ru