Тактический менеджмент: управление сотрудниками день за днем

описание семинара

Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

содержание семинара

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов, служб, подразделений и проектов, а также всех, чья работа заключается в организации работы других людей.

Ключевые вопросы семинара:
Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Особенность семинара:
30% теории 70% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе участников.
Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава.
Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.
Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

В программе:

Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.
Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу».

Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.

Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

Организация работы в отделе.
Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.
Инструкции третьего уровня.

Обучение сотрудников.
Технология обучения внутри отдела.
Психология обучения взрослых людей.

Нематериальная мотивация.
Чего помогает достичь негативная мотивация.
Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.

Эффективный контроль подчиненных.
Найм и адаптация сотрудников.
Как «сокращать» испытательный срок.
Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входитметодический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.