Практические методы бюджетирования и управленческого учета

описание семинара

Цель семинара:дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

содержание семинара

Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

Цель семинара:дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.


В программе:

Организация управленческого учета в компании.
Управленческая информация и ее источники. Разработка форм управленческой отчетности. Управленческая и бухгалтерская отчетность: общее и различия.

Основные формы управленческой отчетности и их назначение.
Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Баланс. Группировка статей отчетности для использования в управленческих целях.

Финансовая структура как основа бюджетирования.
Финансовая структура и финансовая ответственность. Принципы формирования финансовой структуры. ЦФО как элемент финансовой структуры. Типы ЦФО.

Основы управления оборотным капиталом.
Структура оборотного капитала. Основные принципы управления составляющими оборотного капитала.

Финансовые показатели, рассчитываемые на основе отчетности.
Структура активов и пассивов. Ликвидность баланса. Оценка финансовой устойчивости. Оборачиваемость активов и пассивов. Рентабельности капитала. Рентабельность деятельности. Оценка вероятности банкротства. Построение системы мониторинга финансовых показателей. Зонирование показателей.

Ассортиментный план и его анализ его рентабельности.
Маржинальный метод и его возможности. Использование маржинального метода для оценки эффективности ассортиментного плана и новых направлений бизнеса. Реальный и мнимый убыток.

Управление затратами.
Основные классификации затрат. Расчет точки безубыточности, запаса прочности и операционного рычага. Основные инструменты управления затратами.

Построение системы бюджетирования в компании.
Основные виды бюджетов. Взаимосвязь и взаимозависимость бюджетов. Определение периода и горизонта планирования. Построение системы бюджетирования. Прогнозирование кассовых разрывов и меры по их минимизации. Формализация системы бюджетирования в компании. Разработка бюджетного регламента.

Годовая финансовая модель компании.
Состав годового бюджета компании. Мониторинг исполнения бюджетов. Бюджетный анализ. Порядок пересмотра и коррекции бюджетов.

Система KPI как средство достижения бюджетных целей.
Цели и задачи системы KPI. Принципы построения системы KPI подразделений и сотрудников. Нормирование показателей. Анализ эффективности деятельности ЦФО.

Оптимизация системы бюджетирования.
Направления анализа системы бюджетирования. Основные ошибки при разработке системы бюджетирования. Оптимизация системы бюджетирования. Правила эффективного бюджетирования

Кейсы

1. Построение финансовой структуры предприятия
2. Построение системы KPI экономического подразделения
3. Анализ бюджета производственного предприятия
4. Разработка сводного (генерального) бюджета компании

Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС.

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.