Управление персоналом и личная эффективность руководителя

описание семинара

Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей и ведущих специалистов кадровых служб.

Цель семинара: структурировать профессиональный и управленческий опыт в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.

содержание семинара

Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей и ведущих специалистов кадровых служб.

Цель семинара: структурировать профессиональный и управленческий опыт в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.



В программе:

Эффективный руководитель.
Новые идеи в российском менеджменте.
Факторы успешного управления: возраст, пол, образование, опыт.
Стили управления персоналом в современном менеджменте.
Личная эффективность руководителя: харизма и способы ее развития.
Стресс-менеджмент для руководителя: как восстановить высокую работоспособность в условиях напряженного рабочего графика.

Навыки администрирования.
Принятие решения.
Техника делегирования:
- барьеры делегирования;
- возможности и ограничения в делегировании;
- типичные ошибки делегирования и способы их преодоления.
Планирование рабочего времени, навыки самоорганизации.
Структурирование рабочего времени и организация работы команды.
Формулирование задач и контроль за их исполнением:
- виды контроля;
- факторы эффективного исполнения.
Деловые коммуникации (общение с подчиненными, проведение совещаний).

Коуч-менеджмент и развивающая обратная связь с персоналом.
Принципы и технологии эффективной обратной связи с персоналом.
Формы обратной связи с персоналом: встречи, выход на первую линию, анкетирование, горячая линия, стратегические советы, мозговые атаки, кружки качества, общение «через голову».
Как собственнику взаимодействовать с управляющим и топ-менеджментом.
Развивающая беседа с сотрудником как инструмент управления.
Экспертная оценка руководителя и развитие персонала.
Критика руководителя, побуждающая подчиненных работать более эффективно.

Техника работы с подчиненными.
Индивидуальный подход в управлении и психотипы подчиненных. Способы оценки психотипов и выбор стиля управления.
Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления.
Руководитель и неформальный лидер: способы конструктивных взаимодействий.
Критик в коллективе.
Конфликтная личность и атмосфера в команде.

Кадровая политика компании. Техника работы с командой.
Стратегия управления и этапы роста компании.
Формула персонала.
Корпоративная культура компании.
Профилирование должностей, моделирование компетенций.
Отбор и подбор кандидатов.
Адаптация новых сотрудников.
Обучение сотрудников: методы и технологии.
Наставничество и обучение в компании.
Корпоративный университет: положение, стандарты обучения.
Развитие персонала и формирование резерва.
Оценка персонала. Assessment Center.
Развитие персонала и формирование резерва.
Аттестация.
Повышение лояльности и стабилизация сотрудников.
Современные подходы к материальной мотивации персонала.
Нематериальная мотивация персонала в посткризисный период.
Мотивационный профиль ключевых сотрудников и методы их удержания в компании.
Консолидация персонала: тренинги по командообразованию.
Потенциальная и реальная текучесть персонала. Абсентеизм как латентная текучесть.
Увольнение сотрудников. Аутплейсмент.


Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.