описание семинара

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов, собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, желающих усилить свой авторитет должности путем грамотного и эффективного использования властных полномочий.

 

Цель программы: программа направлена на осознание приоритетов работы менеджера и освоение ключевых инструментов руководства коллективом

 

Участие в тренинге позволит руководителю овладеть навыками по управлению людьми и коллективом применительно к различным ситуациям и, тем самым, повысить свою компетентность как менеджера.

 

В процессе семинара-тренинга Вы узнаете:

Роль руководителя и основные слагаемые его авторитета;

Как проводить собрания и совещания, а также выступать на них;

Как ставить цели и отдавать распоряжения;

Поддержание контроля: что и как контролировать;

Критика и коррекция действий;

Мотивация подчиненных: как повысить ценность ожидаемого вознаграждения;

Признание заслуг и оценка работы.

содержание семинара

Лидерская роль руководителя

Основные сферы лидерского влияния руководителя

Управление мотивацией

Факторы мотивации и демотивации в коллективе

Как повысить ценность ожидаемого вознаграждения

 

Проведение совещаний и рабочих собраний

Подготовка совещания и организация его работы

Задачи руководителя по управлению совещанием и групповым обсуждением

Лидерское влияние в групповом взаимодействии

Пресечение неконструктивности на совещаниях

 

3.   Отдача распоряжений

Постановка цели и критерии ее достижения

Факторы, влияющие на эффективность распоряжения.

Формы отдачи распоряжения и их мотивирующее влияние

Сопротивление распоряжениям, его преодоление

 

4.   Критика и коррекция действий

Цель критики как инструмента управления

Риски и проблемы критики

Проведение критической беседы

 

   Мотивирующая беседа

Цели и результаты мотивирующей беседы

Последовательность шагов мотивирующей беседы