описание семинара

Семинар предназначен для: коммерческих директоров, начальников отделов снабжения и логистики, руководителей компаний.

В ходе семинара участники смогут разобраться с типичными проблемами и получат ответы на актуальные вопросы:

Сколько товара должно храниться на складе?

Сколько и когда закупать?

Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?

Как спрогнозировать продажи?

Как сделать так, чтобы товар не залеживался?

Как уменьшить стоимость хранения и доставки?

Все ли товары равноценны? 

содержание семинара

Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного управления запасами.

Подготовка статистики

Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:

корректировка нетипичных продаж;

корректировка дефицита;

корректировка места отгрузки;

корректировка времени отгрузки;

корректировка отгруженного товара;

корректировка внутренних перемещений.

Сглаживание по 3-м и 5-ти точкам: уменьшение влияния случайных факторов.

Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать.

экспертные;

экстраполяционные;

регрессионные.

Достоинства и недостатки каждого метода: выбор наиболее эффективного. Способы определения погрешности прогноза.

 

Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.

Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:

с фиксированным сроком заказа;

с фиксированным объемом заказа.

 

Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

модель «максимум-минимум»;

модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

 

Алгоритм оптимизации складского запаса:

Определение исходных условий.

Анализ этапов доставки.

Определение среднего запаса.

Расчет оптимального заказа:

- в стандартных условиях;

- в условиях длительного изготовления заказа;

- в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках;

- в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках;

- в условиях длительной транспортировки заказа;

- в случае транзитной грузовой нормы;

- в условиях высокой инфляции;

Определение страхового запаса.

Расчет момента заказа.

 

Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?

Определение типа распределения спроса и предложения.

Определение степени удовлетворения спроса.

Расчет математического ожидания.

Расчет среднего квадратического отклонения.

Расчет страхового запаса.

Определение размера заказа.

Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом.

Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!