даты проведения семинара: 12 марта 2021 - 13 марта 2021, 25 июня 2021 - 26 июня 2021, 17 сентября 2021 - 18 сентября 2021, 17 декабря 2021 - 18 декабря 2021

описание семинара

Целевая аудитория: менеджеры по логистике, специалисты по учёту, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.
 
Вы узнаете: Вы приобретёте и закрепите основные навыки в области управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Получите представление о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности. А также изучите методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Закрепление полученных знаний проходит через разбор практических ситуаций.
 
Вы научитесь: производить расчёт основных показателей производственной деятельности склада; рассчитывать параметры основных помещений склада; организовывать хранение различных типов материальных средств; рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации; проводить анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения; проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе; строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия; определять возможности автоматизации; решать задачи по организации работы персонала склада; организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.
 
Результат: полученные знания и навыки позволят повысить эффективность работы склада.

содержание семинара

ПРОГРАММА 

 

• Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
•  Роль складской логистики в цепи поставок
•  Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
•  Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
•  Санитарные и противопожарные требования на складе.
•  Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления  склада
•  Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
•  Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
•  КPI – ключевые показатели эффективности работы склада
•  Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
•  Правила составления должностных инструкций.
•  Персональная и коллективная материальная ответственность.
•  Маркировка товара
•  Использование артикулов
•  Понятие о грузовой единице и SKU
•  Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование
•  Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
•  Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
•  Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
•  Средства упаковки
•  Зонирование склада. Особенности отдельных зон
•  Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
•  Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
•  Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
•  Выдача заказа. Основные виды и технологии.  Сложные моменты и возможные ошибки.
•  Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
•  Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
•  Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
•  WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
•  Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.
•  Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
•  Оборачиваемость запасов. АВС-анализ
•  Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
•  Характеристики систем управления запасами.
•  Определение параметров системы управления запасами.
•  Оценка эффективности системы управления запасами.
•  Основные методики расчет уровня запаса на складе
•  Основные методики управления и планирования.
•  Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
•  Основные показатели работы склада
•  Проблемные точки управления.
•  Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.