Эксперт-Руководитель

содержание семинара

"Эксперт-Руководитель"

Программа Основного Блока (первых двух дней) тренинга:

"Строим бизнес как Систему"
Первичное правило выбора подчиненных.
Какие подчиненные бывают,
Плюсы и минусы разных типов подчиненных,
Преимущества опоры на один из типов.

Ценз на входе.
Предварительный отбор, как обязательный этап руководства,
Правила предварительного отбора,
Требования к предварительному отбору,
Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора персонала.

Рабочий Процесс, как обеспечение управляемости организации.
Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации,
Обязательные элементы Рабочего Процесса,
Требования к разработке Рабочего Процесса и Должностных Инструкций,
Интенсивное использование Рабочего Процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников.
Преимущества использования корпоративного мифа,
Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
Единая Структура Воздействия,
Правила игры и сбор информации,
Административные и материальные методы поощрения и наказания.
Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации,
Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников.
Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,
Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников,
Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

Единство системы руководства.
Системный характер руководящих усилий,
Взаимосвязь всех элементов системы,
Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

Заключение. Идеология неравенства.
Принципиальные особенности личности Руководителя в отличие от подчиненного,
Использование этих отличий,
Вред от игнорирования отличий,
Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.