Современные инструменты оценки и аттестации персонала

описание семинара

• Ознакомитесь с современными технологиями управления человеческими ресурсами; 
• Научитесь определять личностные и деловые качества, потенциал, уровень профессиональной компетенции, психологические особенности кандидатов или сотрудников; 
• На практических примерах рассмотрите кадровые технологии по оценке результатов труда для премирования и определения ценности рабочих мест/должностей для определения окладов.

содержание семинара

Введение в теорию измерения личностных особенностей

- Личность, определение личности, в соответствии с теориями измеримости личностных особенностей. Теоретические представления о личности: психометрический подход, психоаналитический подход, гуманистический и т.д. Достоверность информации при оценке персонала. Типы интервью. Шкала достоверности, как способ, анализа.  Интервью, как способ получения дополнительной информации: лингвистический анализ речи, анализ метапрограмм.

Выбор методик для проведения оценки 

- Варианты оценки: классическая аттестация, ассессмент-центр, интервью по компетенциям, метод критического инцидента, оценка методом 360 градусов, психологическое тестирование (личностный опросник Кеттелла, ММРI (полный и сокращенный вариант). 

Как услышать увидеть и понять,  когда человек говорит о себе всё

- На первом же интервью или собеседовании работник сообщает о себе практически всю информацию.

Основные цели, задачи аттестации. Правовые основы проведения аттестации

- Аттестация как способ мотивации персонала. Российская, международная практика.

Локально-нормативные акты при подготовке аттестации. Рекомендации при разработке положения. Некоторые примеры положений.

- Внедрение и проведение аттестации. 

Разработка плана внедрения. Механизмы преодоления сопротивления персонала. Этические правила проведения. Возможные формы бланков для проведения аттестации.

- Формирование критериев оценки.

Разработка модели компетенций, на основе анализа работ и существующего функционала. Оценка результативности, на основе КРI. Метод оценки результативности труда МВО. Групповой анализ вариантов критериев. 

- Варианты предоставления результатов. 

Анализ результатов. Критерии соответствия занимаемой должности. Рейтинг или ранжирование, метод репертуарных решеток. Проведение обратной связи. Методы изложения «негативной информации», преодоление сопротивления и  агрессии.

- Подведение итогов аттестации персонала. 

Создание резерва кадров. Создание системы обучения персонала, анализ эффективности подразделения, планирование карьеры. Анализ проведения аттестации от этапа формирования целей, до этапа подведения итогов.

Время проведения: 10.00-17.00

Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:

(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 

info@ocprof.ru, www.ocprof.ru