ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

описание семинара

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ, СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI

Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач - повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей,  а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Система вознаграждения по результатам на основе KPI  доказала  свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании.   А с помощью системы грейдов  - Вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.

В ходе обучения участники узнают:

• Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
• Как  разработать цели компании и подразделений?
• Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
• Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?

Ценность программы:

• Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
• Получение навыка, умения  применить все полученные инструменты в своей компании
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении - повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Формы работы: семинар  проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study,  разбор конкретных примеров.

содержание семинара

В программе:

Разработка системы грейдов на предприятии на основе  балльно-факторной оценки должностей. 

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

Построение системы грейдов. Оптимизация  постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

• Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.

• Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
• Анализ преимуществ и недостатков.

Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения

• Принципы и критерии  эффективной  системы  вознаграждения.
• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
• Моделирование дизайна переменной части зарплаты (разработка оптимального  соотношения составляющих переменной части).

Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей компании - основа для создания системы вознаграждения по KPI.

• Разработка   карты целей  компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка  целей и показателей  составляющей.
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
• Цели и KPI в области управления персоналом.
• Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
• Разработка   сбалансированных таблиц целей и  KPI для топ-менеджеров - как основы для оценки результативности и вознаграждения.
• Примеры  сбалансированных таблиц целей и  KPI для руководителей.

 Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных  таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI - ключевых показателей эффективности.

• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)  сотрудников.
• Разработка таблиц целей и  KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений.  Формулы расчета  результативности.
• Разработка таблиц целей и  KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности.
• Алгоритм разработки  таблиц целей и KPI  для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения.
• Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
• Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.

Практическая работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда.

• Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда.
• Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.