ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЛИ КАК ПОЛУЧАТЬ ВЫДАЮЩИЕСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ.

описание семинара

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, директоров по персоналу, руководителей отделов, служб, подразделений и проектов, а также всех, чья работа заключается в организации работы других людей.

Особенность семинара:

• 30% теории 70% практики.  Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
• Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
• Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе участников.
• Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава.
• Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.
• Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

содержание семинара

В программе: 

День 1.

1. Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет. Сетевая иерархия и ситуационное управление.

2. «Все должны и так понимать, что…» Грубейшая ошибка в управлении результатами.

3. Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.

4. Принципиальная диалогичность поведения человека.

5. Люди-«шарики» и люди-«кубики» 

6. Что такое Хорошо и что такое Плохо

7. Роль денег в мотивировании на труд. Когда деньги перестают влиять на результаты. Синдром «Мне хватает»

8. Что имеют ввиду люди, когда уходя, говорят: «там платят больше». И почему в 80% случаев это неправда.

9.  Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.

10. Принципы создания/трансформирования  коллектива. Создание микроклимата в коллективе.

11.  Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе.

День 2-й.

12.  Мотив и стимул. Почему ЗП не является мотиватором. И чем она является.

13. «Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать». Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты.

14. Сколько Много платить и За Что платить: почему принципиально важно разделять и решать эти вопросы раздельно. К чему приводя ошибки смешения.

15. Области применения зарплатных решений. База и премиальная часть. От чего считать премию.

16. Принципиальные требования к схеме оплаты труда.

17. К чему привязывать премию? За что премировать тех, кто не производит «полезный продукт» в явном виде?

18. Как и зачем в компании должна существовать система штрафов. Что брать за основу, почему ущерб не должен считаться в рублях, кто и как ведет учет нарушений?