даты проведения семинара: 17 февраля 2012 - 18 февраля 2012, 25 мая 2012 - 26 мая 2012

описание семинара

Qualis rex, talis grex
Каков царь, таково и его окружение

Руководитель играет в компании разные роли, но самые, пожалуй, важные из них:

• Глава — формальный (назначенный) руководитель,
• Лидер — фактический руководитель,

В чем разница между этими ролями?

Почему:

• Подчиненные делают то, что считают нужным, а не то, что от них хочет руководитель?
• Возникают неприязненные отношения в коллективе, безразличное или негативное отношение к работе?
• Подчиненные сваливают проблемы друг на друга и на руководителя вместо того, чтобы оперативно решать их самим?
• Слова произносятся правильные и в большом количестве, а результата нет?
• Руководитель работает за пятерых, порой не успевает пообедать, а подчиненные могут позволить себе «посидеть в Контакте», пообщаться с друзьями по телефону, решить свои личные проблемы?

На эти и другие вопросы вы найдете ответы на бизнес-тренинге «Психология управления и лидерство».

Пройдя тренинг, Вы усилите свои позиции, как руководителя и лидера. Расширите свое влияние на окружающих. Увеличите свою копилку управленческих инструментов.

Соотношение времени на тренинге: 70% — практические упражнения, 30% — теория.

Отзывы здесь http://www.taler-spb.ru/otzivi_uchastnikov_t/

Посетив бизнес-тренинг «Психология управления и лидерство», Вы:

• Разовьете свои способности влиять на поведение других людей,
• Избавитесь от «обезьян» (больших и маленьких псевдо-проблем, которые приносят Вам подчиненные),
• Разовьете наблюдательность, сможете лучше «читать мысли» подчиненных и коллег по работе,
• Снимете внутреннее напряжение, вызванное рабочими ситуациями,
• Найдете дополнительные источники власти,
• Сможете лучше понять человека, на которого больше всего завязана Ваша работа, выстроите с ним партнерские отношения,
• Получите мощный заряд бодрости и энергии.

 

Настоящий лидер тот, за кем люди идут сами!

 

А не тот, кто управляет людьми.

 

Просто:

1. Любите лидера в себе,
2. Уважайте лидера в другом.

Вовремя не решенные проблемы имеют свойство разрастаться, как снежный ком. И если подчиненные сегодня делают не то что нужно, а то, что им кажется важным, то завтра руководитель будет работать не за пятерых, а за семерых.

Приходите на бизнес-тренинг «Психология управления и лидерство» для успешных руководителей. Решайте проблемы, если они есть. А еще лучше, предупреждайте возникновение проблем.

Размер группы ограничен. Не более 12 человек.

содержание семинара

Программа тренинга.

День 1.

1. Технологии управления и психология управления.

2. Постановка личных целей, проверка целей на экологию.

3. Метасообщения, вербальные и невербальные сигналы руководителя и подчиненных.

4. Как узнать, что думает ваш собеседник. Упражнение на калибровку ДА / НЕТ, использование в работе с подчиненными и на переговорах.

5. Взгляд руководителя на рабочую ситуацию изнутри и со стороны. Тренировка «Ассоциация, диссоциация». Калибровка невербальных сигналов, связь с метасообщением.

6. Расфокусировка внимания, боковое зрение, периферический слух.

7. Формула эмоции: откуда берутся позитивные и негативные эмоции.

8. Возврат собственной энергии руководителя, потраченной на ожидания от других людей, в т.ч. от подчиненных.

9. Получение заряда бодрости и энергии. Усиление и использование внутренних эмоциональных и энергетических ресурсов руководителя.

День 2.

10. Управление внутренним состоянием руководителя. Как дать понять окружающим без слов, чего вы в данный момент хотите (правильные слова найдутся сами). Экология взаимоотношений.

11. Власть. Упражнение на поиск дополнительных источников власти руководителя.

12. Как понять, чего хочет, о чем думает другой человек. Техника «Трехпозиционное описание» и использование ее руководителем в работе.

13. Треугольник в который лучше не попадать: «Жертва», «Преследователь», «Спаситель». Манипуляции со стороны подчиненных и коллег. Как выбраться из этого треугольника.

14. Внутренний критик руководителя.

15. Сотрудничество и партнерство. Мощное упражнение на развитие отношений с человеком, с которым Вы чаще всего взаимодействуете в своей работе.

16. Еще раз об ЭКОЛОГИИ во взаимоотношениях и манипуляциях.

Продолжительность тренинга - 2 дня по 8 часов.