даты проведения семинара: 20 апреля 2012 - 21 апреля 2012, 20 июля 2012 - 21 июля 2012

описание семинара

Описание тренинга.

Не повышай голоса, но держи наготове дубинку, и ты далеко пойдёшь.
Теодор Рузвельт

Руководитель — не привилегия, а сложная, напряженная и ответственная работа. На руководителя возлагаются задачи стратегического планирования, распределения времени, материальных и человеческих ресурсов.

Руководитель обязан принимать решения, выстраивать отношения с очень разными людьми.

На руководителя возлагается ответственность за финансовые результаты деятельности компании.

Руководитель отвечает за сотрудников, клиентов, поставщиков…

На руководителя возлагается…

Руководитель обязан…

А от подчиненных не добиться выполнения простых заданий.

А времени, как всегда, не хватает: «Если раньше работал (работала) с десяти до шести, то теперь с восьми до девяти, а то и позже, плюс выходные».

В общем, жизнь не простая. Но, не смотря ни на что, хочется все-таки руководить…

Бизнес-тренинг «Искусство быть начальником» проводится с 2007 года и уже позволил многим руководителям добиться от своих подчиненных впечатляющих результатов.

Отзывы здесь http://www.taler-spb.ru/otzivi_uchastnikov_t/

Руководители, посетившие бизнес-тренинг «Искусство быть начальником», смогли:

• Повысить собственную результативность и эффективность,
• Максимально перенести рабочую нагрузку на подчиненных,
• Снизить свою эмоциональной нагрузку, повысить удовлетворенность от работы,
• Повысить уверенность в своих силах, поднять самооценку,
• Высвободить свое время для стратегических вопросов,
• Повысить результативность и эффективность бизнеса,
• Повысить управляемость компании и прозрачность ее деятельности,
• Нарастить прибыль и снизить издержки в организации.

Если раньше подчиненные одолевали руководителей вопросами, то теперь руководители, прошедшие тренинг «Искусство быть начальником», ставят задачи подчиненным и добиваются исполнения этих задач.

Часто приходится слышать, что высокая рабочая нагрузка не позволяет посетить тренинг.
Здесь вспоминается история про дровосека, который рубил деревья тупым топором. Когда дровосеку предложили заточить топор, он ответил: «Некогда, рубить надо».
Вам как больше нравится? «С десяти до шести? Или с восьми до девяти, а то и позже, плюс выходные?»

Очень часто посетив один тренинг курса «Инструменты для руководителя», участники приходят и на другие тренинги консалтинговой компании «Талер».
Но если в течение трех месяцев Вы решите, что тренинг не принес лично Вам никакой пользы, мы вернем Вам деньги.

Размер группы ограничен для того, чтобы участники смогли получить максимум пользы от тренинга.

Живите полноценной жизнью и добивайтесь выдающихся результатов от своих подчиненных уже сегодня.
Или оставьте все, как есть. Продолжайте «жить на работе…»

содержание семинара

Программа тренинга.

1.     Основные показатели работы руководителя - результативность и эффективность.

2.     Модели, описывающие деятельность руководителя:

• Функциональная Файоля,
• Ролевая Минцберга,
• «Требования - ограничения» Стюарт.

3.     Личная эффективность руководителя (элементы тайм-менеджмента для эффективного управления).

4.     Как проводить изменения в организации. Гибкость руководителя.

5.     Ролевая модель Минцберга и эффективная коммуникация:

• Модель передачи сообщения, ответственность за передачу сообщения,
• Обратная связь высокого качества подчиненным,
• Вербальное и невербальное общение, раппорт,
• Управление отношениями со своим руководителем (как сэкономить время руководителя и получить максимум пользы от коммуникации с ним).

6.     Прогнозирование и планирование:

• Методы и способы прогнозирования,
• Прогноз продаж ,
• Постановка задачи отделу продаж,
• Текущий прогноз продаж.

7.     Организация:

• Разработка структуры организации, подразделения,
• Должностные инструкции,
• Система материальной мотивации персонала.

8.     Руководство / распорядительство:

• Постановка задачи, SMART-критерии,
• Эффективное делегирование полномочий,
• Континуум стилей руководства.

9.     Координация:

• Регламенты взаимодействия,
• Ценность различий: Деятель, Рефлексирующий, Теоретик, Прагматик,
• Роли в команде по Белбину.

10.  Контроль:

• Удовлетворительное исполнение,
• Точки контроля,
• Обеспечение измерения и мониторинга результатов исполнения,
• Оценка деятельности и аттестация персонала.

11. Управленческая сетка Блейка и Моутона.

12. Власть (для самостоятельного изучения):

• Источники власти,
• Стратегии влияния,
• Ответственное использование власти.

Продолжительность бизнес-тренинга - 16 часов (два дня по 8 часов).