Внедрение системы учета расходов на качество в компании сотрудниками службы качества и финансистами (QMM 4)

описание семинара

Снижение затрат на брак - повышает вашу прибыль! Потери, от выпуска дефектной продукции, могут составлять 2-40 % суммы реализованной продукции. В масштабах предприятия уменьшение потерь даже на 0,1 % по отношению к товарообороту может дать значительный экономический эффект.

содержание семинара

Снижение затрат на брак - повышает вашу прибыль! Потери, от выпуска дефектной продукции, могут составлять 2-40 % суммы реализованной продукции. В масштабах предприятия уменьшение потерь даже на 0,1 % по отношению к товарообороту может дать значительный экономический эффект.

Но традиционные бухгалтерские схемы сбора информации о деятельности компании не приспособлены для представления затрат в разрезе категорий качества. Поэтому, не обладая системой учета и анализа затрат на качество (внешние и внутренние потери на брак, затраты на контроль качества, предупредительные программы) -  вы теряете прибыль за счет внутренних резервов.  

Регистрация, подсчет и анализ затрат на качество - не сложная, уже отработанная процедура, которая обеспечит вас мощным инструментом управления.

Целевая аудитория:

• представители руководства по качеству,
• руководители подразделений,
• владельцы процессов системы менеджмента качества,
• сотрудники служб менеджмента качества, 
• экономисты.

Преподаватель:

Волков Андрей Михайлович

• консультант и аудитор систем менеджмента качества ISO 9001,
• преподаватель по экономике качества,
• имеет большой опыт разработки и внедрения системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008, СТО ГАЗПРОМ 9001 на предприятиях различных производственных отраслей (металлопрокат и стальные трубы, подшипники для автомобилей, автомобилестроение, производство кондитерских изделий, соков, растительного масла, резино-технические изделия, стекла, химической промышленности).
• внедрил учет затрат на качество  на крупных российских производственных предприятиях: Автобусный завод «Волжанин» (г.Волжский),  Европейская подшипниковая корпорация «ЕПК-Шар» (г.Волжский), Волжский трубный завод (г. Волжск), ООО «Сергиево-Оосадский стекольный завод - СПСЗ (г. Сергиево - Посад) и др.

В результате участники:

• знакомятся с этапами организации и проведения на предприятии учета затрат на качество,
• получают практические навыки создания процедуры классификации, сбора и анализа затрат на качество,
• получают комплект рабочих материалов, необходимый для внедрения методологии на предприятии.

Программа:

1. Краткая история развития экономики качества.  А. Фейгенбаум, Дж. Джуран, Ф. Кросби,  Э. Деминг. Стандарты: ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9004, ГОСТ РВ 15.002, ИСО/ТУ 16949, BS 6143, ГОСТ Р ИСО/ТО 10014-2005.
2. PAF-модель (prevention, appraisal, failure):
   • Затраты на предупреждение возникновения дефектов продукции,
   • Затраты на оценку качества продукции,
   • Затраты от внутренних и внешних дефектов продукции (до и после поставки).
3. Модель Target Costing. Методология АВС-АВВ-АВМ:
   • расходы на проведение работ по обеспечению качества;
   • убытки, вызванные неудовлетворительной деятельностью в области качества.
4. Модель затрат на процесс:
   • Затраты на соответствие,
   • Затраты на несоответствие.
5. Организация на предприятии учета расходов на качество:
   • выделение бизнес-процессов для сбора информации о затратах (как распределить центры отчетности).
   • распределение затрат по бизнес-процессам (прямые и косвенные затраты)          ,
   • выбор фактора издержек для каждого бизнес-процесса (как распределить косвенные затраты по объектам калькулирования?),
   • создание базы данных по расходам на качество.
6. Учет затрат на качество:
   • первичные учетные документы,
   • аналитические регистры учета расходов на качество,
   •  расчет суммы расходов на качество продукции по категориям  PAF-модели.
7. Анализ затрат на качество:
   • анализ потерь вследствие неудовлетворительного качества продукции,
   • анализ потенциальных источников потерь,
   • анализ по видам затрат на качество в соответствии с классификацией А. Фейгенбаума,
   • анализ затрат на качество по видам деятельности,
   • анализ затрат на качество, связанных с процессами.
8. Ответы на вопросы аудитории.

Раздаточные материалы:

• презентация тренинга в электронном виде,
• комплект рабочих материалов:
• перечень элементов затрат на качество,
• шаблоны отчетов об анализе затрат на качество,
• рабочая процедура по учету затрат на предприятии (пример).

Стоимость участия в открытом семинаре: 10 500 руб. для одного участника. Стоимость для 2-го слушателя - со скидкой 15%. В стоимость включены: материалы курса, сертификат участника, кофе-брейки.

Стоимость проведения корпоративного семинара определяется по договоренности.