Внедрение системы учета расходов на качество в компании сотрудниками службы качества и финансистами (QMM 4)
03 января 2012 - 04 января 2012
место проведения
г. Санкт-Петербург, м. "Чернышевская", ул. Чайковского, д. 33-37
описание семинара
Снижение затрат на брак - повышает вашу прибыль! Потери, от выпуска дефектной продукции, могут составлять 2-40 % суммы реализованной продукции. В масштабах предприятия уменьшение потерь даже на 0,1 % по отношению к товарообороту может дать значительный экономический эффект.
содержание семинара
Снижение затрат на брак - повышает вашу прибыль! Потери, от выпуска дефектной продукции, могут составлять 2-40 % суммы реализованной продукции. В масштабах предприятия уменьшение потерь даже на 0,1 % по отношению к товарообороту может дать значительный экономический эффект.
Но традиционные бухгалтерские схемы сбора информации о деятельности компании не приспособлены для представления затрат в разрезе категорий качества. Поэтому, не обладая системой учета и анализа затрат на качество (внешние и внутренние потери на брак, затраты на контроль качества, предупредительные программы) - вы теряете прибыль за счет внутренних резервов.
Регистрация, подсчет и анализ затрат на качество - не сложная, уже отработанная процедура, которая обеспечит вас мощным инструментом управления.
Целевая аудитория:
- представители руководства по качеству,
- руководители подразделений,
- владельцы процессов системы менеджмента качества,
- сотрудники служб менеджмента качества,
- экономисты.
Преподаватель:
Волков Андрей Михайлович
- консультант и аудитор систем менеджмента качества ISO 9001,
- преподаватель по экономике качества,
- имеет большой опыт разработки и внедрения системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2008, СТО ГАЗПРОМ 9001 на предприятиях различных производственных отраслей (металлопрокат и стальные трубы, подшипники для автомобилей, автомобилестроение, производство кондитерских изделий, соков, растительного масла, резино-технические изделия, стекла, химической промышленности).
- внедрил учет затрат на качество на крупных российских производственных предприятиях: Автобусный завод «Волжанин» (г.Волжский), Европейская подшипниковая корпорация «ЕПК-Шар» (г.Волжский), Волжский трубный завод (г. Волжск), ООО «Сергиево-Оосадский стекольный завод - СПСЗ (г. Сергиево - Посад) и др.
В результате участники:
- знакомятся с этапами организации и проведения на предприятии учета затрат на качество,
- получают практические навыки создания процедуры классификации, сбора и анализа затрат на качество,
- получают комплект рабочих материалов, необходимый для внедрения методологии на предприятии.
Программа:
- Краткая история развития экономики качества. А. Фейгенбаум, Дж. Джуран, Ф. Кросби, Э. Деминг. Стандарты: ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9004, ГОСТ РВ 15.002, ИСО/ТУ 16949, BS 6143, ГОСТ Р ИСО/ТО 10014-2005.
- PAF-модель (prevention, appraisal, failure):
- Затраты на предупреждение возникновения дефектов продукции,
- Затраты на оценку качества продукции,
- Затраты от внутренних и внешних дефектов продукции (до и после поставки).
- Модель Target Costing. Методология АВС-АВВ-АВМ:
- расходы на проведение работ по обеспечению качества;
- убытки, вызванные неудовлетворительной деятельностью в области качества.
- Модель затрат на процесс:
- Затраты на соответствие,
- Затраты на несоответствие.
- Организация на предприятии учета расходов на качество:
- выделение бизнес-процессов для сбора информации о затратах (как распределить центры отчетности).
- распределение затрат по бизнес-процессам (прямые и косвенные затраты) ,
- выбор фактора издержек для каждого бизнес-процесса (как распределить косвенные затраты по объектам калькулирования?),
- создание базы данных по расходам на качество.
- Учет затрат на качество:
- первичные учетные документы,
- аналитические регистры учета расходов на качество,
- расчет суммы расходов на качество продукции по категориям PAF-модели.
- Анализ затрат на качество:
- анализ потерь вследствие неудовлетворительного качества продукции,
- анализ потенциальных источников потерь,
- анализ по видам затрат на качество в соответствии с классификацией А. Фейгенбаума,
- анализ затрат на качество по видам деятельности,
- анализ затрат на качество, связанных с процессами.
- Ответы на вопросы аудитории.
Раздаточные материалы:
- презентация тренинга в электронном виде,
- комплект рабочих материалов:
- перечень элементов затрат на качество,
- шаблоны отчетов об анализе затрат на качество,
- рабочая процедура по учету затрат на предприятии (пример).
Стоимость участия в открытом семинаре: 10 500 руб. для одного участника. Стоимость для 2-го слушателя - со скидкой 15%. В стоимость включены: материалы курса, сертификат участника, кофе-брейки.
Стоимость проведения корпоративного семинара определяется по договоренности.
Андрей Михайлович