содержание семинара

Целевая аудитория  Руководители компаний  Руководители и специалисты нефинансовых подразделений компаний (технических служб, отделов продаж, маркетинга, персонала, информационных технологий и т.п.)  Специалисты, занятые в подготовке и реализации проектов развития компаний. Цели тренинга  Дать представление о бизнес-плане инвестиционного проекта, его назначении, составе разделов  Научить расчитывать показатели эффективности инвестиций и пользоваться этими показателями при принятии решений о вложениях в проект  Познакомить с основами управления проектами, научить базовым техникам планирования содержания проекта, расчета расписания и анализа выполнения проекта. Методология преподавания  Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.  Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке. Программа тренинга 1-ый день Раздел 1. Понятие инвестиций и инвестиционных проектов. Особенности инвестиционных решений Раздел 2. Понятие бизнес-плана  Последовательность подготовки. Основные разделы плана. Требования к бизнес-плану  Практическое задание (Case Study): анализ обоснованности разделов бизнес-плана по проекту создания мини-гостиницы Раздел 3. Расчет инвестиционного проекта  Этапы расчета инвестиционного проекта  Прогнозирование чистых денежных потоков по проекту  Практическое задание (продолжение Case Study): планирование денежного потока от операций по проекту создания мини-гостиницы  Временная стоимость денег. Приведение денежных потоков к одному моменту времени  Ставка дисконтирования. Средневзвешенная цена капитала 2-ой день  Основные показатели эффективности инвестиций (срок окупаемости, чистая приведенная стоимость, индекс доходности).  Практическое задание (продолжение Case Study): расчет показателей эффективности инвестиций по проекту создания мини-гостиницы. Оценка полученных результатов Раздел 4. Управление проектами  Понятие проекта и его особенности как объекта управления. Результаты и фазы проекта  Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)  Практическое задание (продолжение Case Study): разработка ИСР по проекту создания мини-гостиницы  Расписание и бюджет проекта. Оценка продолжительности проекта. Метод критического пути  Практическое задание (продолжение Case Study): разработка сетевого графа проекта создания мини-гостиницы, расчет критического пути. Анализ возможностей сокращения длительности проекта  Мониторинг исполнения проекта. Метод освоенного объема. Отклонение по срокам и отклонение по стоимости  Практическое задание (продолжение Case Study): оценка хода выполнения проекта создания мини-гостиницы методом освоенного объема Раздел 5 (резервный): Инвестиционный контроль. Принятие управленческих решений по продолжению/ прекращению/ изменению проекта. Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Место и время проведения В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30. Корпоративное обучение  Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач  Адаптация тренинга под отраслевую специфику  Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов  Отчет о результатах обучения по запросу клиента. Рекомендуемая схема обучения  Финансы для нефинансовых менеджеров I  Финансы для нефинансовых менеджеров II  Бизнес-план: разработка и реализация инвестициoнного проекта  Оценка инвестиционных проектов  Управление проектами  Риски: компьютерное моделирование и оценка