даты проведения семинара: 12 декабря 2011 - 14 декабря 2011, 19 апреля 2012 - 20 апреля 2012

содержание семинара

Целевая аудитория  Руководители компаний и подразделений  Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. Цели тренинга  Научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь  Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса  Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»  Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение  Дать основы управления эффективностью деятельности. Методология преподавания  Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.  Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке. Программа тренинга 1-ый день  Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса Раздел 1. Управление текущими затратами  Классификация и структура затрат  Расчет точки плановой прибыли  Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж  Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании  Понятие чистого оборотного капитала, его элементы  Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования  Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями  Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании 2-ой день Раздел 3. Принятие и анализ управленческих решений ► Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений ► Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению ► Оптимизация ассортимента товаров/услуг ► Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции) Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела Раздел 4. Управление рисками  Основные определения и классификация рисков  Стандарты и компоненты системы управления рисками  Методы управления рисками  Оценка рисков, карта рисков Практическое задание (продолжение): построение карты рисков Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании  Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность  Выявление деятельности, не добавляющей ценности  Индикаторы проблем в компании  Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков Заключение: выводы и рекомендации. Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Место и время проведения В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30. Корпоративное обучение  Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач  Адаптация тренинга под отраслевую специфику  Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов  Отчет о результатах обучения по запросу клиента. Рекомендуемая схема обучения  Финансы для нефинансовых менеджеров I  Финансы для нефинансовых менеджеров II  Финансы для нефинансовых менеджеров III  Управленческие решения: затраты, прибыль, цены  Управление эффективностью деятельности  Планирование и бюджетирование I-II  Внутренний контроль I-II