описание семинара

Нравится Вам это или нет, но Вы являетесь человеком, ведущим переговоры. 
Переговоры с начальством, клиентами, родственниками, работниками социальных и муниципальных служб, гос.учреждений, с соседями по площадке, с юристами и бухгалтерией, партнерами по бизнесу, туроператорами и работниками отелей и еще очень много с кем приходится иметь дело. Важно только то, чего вы от них хотите и как этого добиться.

содержание семинара

Нравится Вам это или нет, но Вы являетесь человеком, ведущим переговоры. 
Переговоры с начальством, клиентами, родственниками, работниками социальных и муниципальных служб, гос.учреждений, с соседями по площадке, с юристами и бухгалтерией, партнерами по бизнесу, туроператорами и работниками отелей и еще очень много с кем приходится иметь дело. Важно только то, чего вы от них хотите и как этого добиться.
И от Вас зависит, одержите ли Вы победу или проиграете. 
Есть люди, обладающие талантом договариваться с любым человеком с выгодой для себя, и люди, которым кажется, что они не способны договориться ни с кем. Это все не врожденные таланты и не волшебство, а умение пользоваться определенными знаниями о психологических процессах, своих и чужих. 
Переговоры - это один из ключевых моментов в деятельности менеджера, а умение их вести - одно из важнейших умений. Успешность бизнеса напрямую зависит от способности договориться с партнерами, инвесторами, клиентами, а иногда и с конкурентами. 
В переговорах, мы можем определить стратегию и тактику. Стратегия - это стержень, основа, на которой держится вся деятельность, это те базовые принципы, о которых никогда нельзя забывать и к которым необходимо постоянно обращаться. Пренебрежение стратегией часто приводит к тому, что называется выиграть битву, но проиграть войну. Стратегия определяет ответы на вопросы, почему и зачем вы вступаете в переговоры. Вопрос «почему» подразумевает причину, а вопрос «зачем» - цель переговоров. 
Переговоры - это основное повседневное средство получить от других людей то, чего мы хотим.