Управленческий учет: с чего начать?

описание семинара

Презентация семинара-практикума "Управленческий учет: с чего начать?"

Встреча проводится в рамках программы семинара по постановке управленческого учета в компании. Основная идея – рассказать о конкретных шагах и последовательности действий, которые надо предпринять, чтобы система управленческого учета в компании появилась и начала жить. 

Наша цель - чтобы в результате каждый участник понял, не только, с чего надо начать, но и что именно делать. 

Поэтому мы системно и подробно рассмотрим как базовые вопросы, так и практические шаги по внедрению управленческого учета. Для чего нужен управленческий учет? С чего начать, чтобы потом не переделывать? Как грамотно подойти к выделению Центров ответственности и разработке форматов управленческих отчетов? Как подойти к автоматизации управленческого учета, чтобы сэкономить деньги и время?

содержание семинара

Презентация семинара-практикума "Управленческий учет: с чего начать?"

Встреча проводится в рамках программы семинара по постановке управленческого учета в компании. Основная идея – рассказать о конкретных шагах и последовательности действий, которые надо предпринять, чтобы система управленческого учета в компании появилась и начала жить. 

Наша цель - чтобы в результате каждый участник понял, не только, с чего надо начать, но и что именно делать. 

Поэтому мы системно и подробно рассмотрим как базовые вопросы, так и практические шаги по внедрению управленческого учета. Для чего нужен управленческий учет? С чего начать, чтобы потом не переделывать? Как грамотно подойти к выделению Центров ответственности и разработке форматов управленческих отчетов? Как подойти к автоматизации управленческого учета, чтобы сэкономить деньги и время?

Наш семинар предназначен для тех, кто инициирует в компании постановку управленческого учета в силу бизнес необходимости, а именно:

• для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб,
• для главных бухгалтеров, если почетная задача по постановке управленческого учета возлагается на Вас,
• для коммерческих директоров или директоров по производству, которые зачастую тоже являются инициаторами постановки управленческого учета,
• для собственников бизнеса и генеральных директоров.

Какова практическая польза?

1. Вы узнаете, как «с нуля» заложить основательный фундамент для управленческого учета.

2. Получите пошаговый план действий по постановке управленческого учета.

3. Поймете, как выделять Центры ответственности и статьи бюджетов.

4. Узнаете, что входит в состав управленческой отчетности, и с каких отчетов нужно начать в первую очередь.

5. Узнаете, как формировать план платежей и в ежедневном режиме контролировать расходы.

6. Узнаете о практических аспектах постановки управленческого учета, о тонкостях и нюансах, про которые не пишут в книжках.

7. Узнаете, как подойти к автоматизации управленческого учета и решите, какой из способов наилучшим образом подходит именно вашей компании. 

Вопросы семинара:

• Что такое управленческий учет? В чем связь, а в чем отличие управленческого учета от бухгалтерского? Система управленческого учета и бюджетирования – это одно и то же или нет? Методология постановки управленческого учета? Какова последовательность шагов при постановке управленческого учета?
• Что такое Центры финансовой ответственности? Как правильно выделить Центры финансовой ответственности с учетом бизнеса и оргструктуры компании? Что такое управленческое штатное расписание? Для чего оно нужно? Почему без него не обойтись? И как его составлять?
• Что такое управленческая отчетность? Что входит в состав управленческой отчетности? Что такое операционные и финансовые бюджеты? В чем отличие бюджета движения денежных средств от бюджета доходов и расходов? Как грамотно разработать форматы бюджетов? Как выделить статьи бюджетов?
• Что такое заявка на платеж? Зачем она нужна? Как с помощью заявки на платеж в ежедневном режиме контролировать затраты и исполнение бюджета движения денежных средств?
• С какими трудностями можно столкнуться при постановке управленческого учета и как этого избежать?
• Какие есть подходы к автоматизации? Когда достаточно Excel? А когда уже пора выбирать ERP-систему? Как выбрать поставщика ERP-системы? Пример проекта по выбору ERP-системы и поставщика из реальной практики.