Управление запасами: когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада

описание семинара

Семинар предназначен для: коммерческих директоров, начальников отделов снабжения и логистики, руководителей компаний.

В ходе семинара участники смогут разобраться с типичными проблемами и получат ответы на актуальные вопросы:

• Сколько товара должно храниться на складе?
• Сколько и когда закупать?
• Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
• Как спрогнозировать продажи?
• Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
• Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
• Все ли товары равноценны?

содержание семинара

Семинар предназначен для: коммерческих директоров, начальников отделов снабжения и логистики, руководителей компаний.

В ходе семинара участники смогут разобраться с типичными проблемами и получат ответы на актуальные вопросы:

• Сколько товара должно храниться на складе?
• Сколько и когда закупать?
• Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
• Как спрогнозировать продажи?
• Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
• Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
• Все ли товары равноценны?

В программе:

Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного управления запасами.

Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:

• корректировка нетипичных продаж;
• корректировка дефицита;
• корректировка места отгрузки;
• корректировка времени отгрузки;
• корректировка отгруженного товара;
• корректировка внутренних перемещений.

Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать.

• экспертные;
• экстраполяционные;
• регрессионные.

Достоинства и недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза.

Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.

Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:

• с фиксированным сроком заказа;
• с фиксированным объемом заказа.

Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

• модель «максимум-минимум»;
• модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

Алгоритм оптимизации складского запаса:

• Определение исходных условий.
• Анализ этапов доставки.
• Определение среднего запаса.
• Расчет оптимального заказа:
  - в стандартных условиях;
  - в условиях длительного изготовления заказа;
  - в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках;
  - в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках;
  - в условиях длительной транспортировки заказа;
  - в случае транзитной грузовой нормы;
  - в условиях высокой инфляции;
• Определение страхового запаса.
• Расчет момента заказа.

Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?

• Определение типа распределения спроса и предложения.
• Определение степени удовлетворения спроса.
• Расчет математического ожидания.
• Расчет среднего квадратического отклонения.
• Расчет страхового запаса.
• Определение размера заказа.

Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом.

Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!

В стоимость занятий входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, комплект для записей.
По окончании обучения каждый участник получает курсовой сертификат.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.