описание семинара

Курс предназначен для финансовых директоров, экономистов, специалистов планово-экономических служб

содержание семинара

Ключевые принципы оптимизации оплаты - Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников? 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда). - Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала? Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции? Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ - Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника. - Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника? 5 компонентов удовлетворенности работой. Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI). 8 последствий неудовлетворенности оплатой. Оптимизация окладов - Цели системы компенсации. - Как построить график гармонизации окладов? Формула гармонизации окладов. - Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции. Как измерить ценность позиции? Балльный метод оценки позиции. - Оценка работ и компенсируемые факторы. Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал. Как оценить позицию без должностной инструкции? Как определить гармоничный оклад для новых позиций? Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда? - Выделение грейдов и классов должностей. - Установление вилок и ступеней оплаты. Как выделить ключевые позиции? Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Сколько исключений не исключают правило? - Еще 10 практических советов по оптимизации окладов. Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО) - В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы. - Подкрепление правильного поведения. Как измерить правильность поведения сотрудника? - 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности. - Формат GOAL (МВО) для оценки результативности. - Оценка результативности руководителей, персонала бизнес-линии на примере торгового представителя, поддерживающего персонала на примере директора по персоналу. Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО) - Интегральная Премиальная Система (IIS). - Категории, диапазоны и пороги премирования. Источники премирования, периодичность выплат. Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования. Опционы и бенефиты - Как мотивировать на повышение плановых обязательств? - Опционы как удерживающие выплаты. Пример расчета опциона по min-max вариантам. Проблемы оптимизации бенефитов. Как инвестировать в бенефиты? Внедрение новой системы оплаты труда - Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты? Как создать план-график внедрения? Основные этапы внедрения. - Как избежать типичных ошибок? Правила переходного периода. - Как оценить эффективность новой системы оплаты? Автор и ведущий семинара: Александр Литягин, управленческий консультант, президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова, автор и разработчик автоматизированной системы KPI-управление.  Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Щербакова, 2. Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.: (343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 info@ocprof.ru, www.ocprof.ru