Семинар-практикум. Бизнес-практикум "НАЛОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ – 2025"
Организатор: Градиент Альфа УМЦ
"Путь Аргонавтов или Эффективная работа в экстремальной ситуации" ТРЕНИНГ - МИСТЕРИЯ
описание семинара
Целевая аудитория:
1. Руководители любого уровня, которые стремятся
- лучше понять доступные им и используемые ими приемы управления,
- узнать новые методы и приемы воздействия на свою жизнь и профессиональную жизнь своих подчиненных,
- лучше разобраться в своих действиях и своих мотивах;
2. Люди, которые стремятся не выживать, а комфортно жить в любых условиях окружающей их действительности,
3. Владельцы и руководители компаний, задумывающиеся о внедрении новых приемов работы в их компаниях и подразделениях.
содержание семинара
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
- Принципы хождения «туда, не знаю куда». Опора в условиях неопределенности (Принцип «Штирлица»). Как эффективно существовать в условиях нестабильности окружающей действительности.
- Построение системы внутренних и внешних поддержек. Аргонавтика.
- Что у меня есть или Анализ имеющихся ресурсов. Сталкинг себя и окружающего мира.
- Чего мне не хватает (моей компании/моему департаменту/моему подразделению). восполнение дефицитов за счет внешних ресурсов.
- Работа с персонами. Личные симпатии и антипатии в команде. «Ничего личного или Высшая целесообразность» в политике. Почему Черчилль был готов «договариваться даже с дьяволом, лишь бы победить Гитлера»?
- Как перепрыгивать пропасть или Правильная постановка целей. Что действительно стоит за выражениями «Все или ничего», «Пан или пропал»?
- Деловая игра на примере похода Аргонавтов за золотым руном
Ролевые стратегии. Функции руководителя. Механизм перехода управления. Принципы отбора в команду. Планы. Форс-мажор и экстремальные ситуации. Спокойное течение похода (или бизнеса) – как не обрасти жирком.
- Цели или задачи. Где должна находиться цель? Для кого «работают» достижимые и недостижимые цели? Переход на другой уровень. Что такое «Семь шагов… за горизонт»? Воспитание в себе Аргонавта, кому это уже нужно, а кому еще рано. Как поверить в себя или Техники развития интуиции.
- Ситуационное лидерство или куда тянуть одеяло? Команда – это КТО или ЧТО? Команда Петра 1 и 12 Олимпийских Богов, что общего? Почему Советы директоров успешных компаний обычно состоят из … человек. Как сделать кофе на Совете директоров Олимпийским нектаром.
- Рынки. Маркетинг. Удача. Методы «выращивания» удачи. «Поле удачи» в стране жизни или поле «чудес в стране» дураков. Гермес – не только Бог торговли, но и… крылатый посланник Богов. Проточность энергии или как сделать фирму живой / еще более живой.