"Путь Аргонавтов или Эффективная работа в экстремальной ситуации" ТРЕНИНГ - МИСТЕРИЯ

описание семинара

Целевая аудитория:

 1. Руководители любого уровня, которые стремятся

• лучше понять доступные им и используемые ими приемы управления,
• узнать новые методы и приемы воздействия на свою жизнь и профессиональную жизнь своих подчиненных,
• лучше разобраться в своих действиях и своих мотивах;   

2. Люди, которые стремятся не выживать, а комфортно жить в любых условиях  окружающей их действительности,

3. Владельцы и руководители компаний, задумывающиеся о внедрении новых приемов работы в их компаниях и подразделениях.

содержание семинара

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

• Принципы хождения «туда, не знаю куда». Опора в условиях неопределенности (Принцип «Штирлица»). Как эффективно существовать в условиях нестабильности окружающей действительности.

• Построение системы внутренних и внешних поддержек. Аргонавтика. 

- Что у меня есть или Анализ имеющихся ресурсов. Сталкинг себя и окружающего мира.

- Чего мне не хватает (моей компании/моему департаменту/моему    подразделению). восполнение  дефицитов за счет внешних ресурсов.

- Работа с персонами. Личные симпатии и антипатии в команде. «Ничего личного или Высшая целесообразность» в политике. Почему Черчилль был готов «договариваться даже с дьяволом, лишь бы победить Гитлера»?

- Как перепрыгивать пропасть или Правильная постановка целей. Что действительно стоит за выражениями «Все или ничего», «Пан или пропал»?                  

• Деловая игра на примере похода Аргонавтов за золотым руном

              Ролевые стратегии. Функции руководителя. Механизм перехода  управления. Принципы отбора в команду. Планы. Форс-мажор и экстремальные ситуации. Спокойное течение похода (или бизнеса) – как не обрасти жирком. 

• Цели или задачи.  Где должна находиться цель? Для кого «работают» достижимые и недостижимые цели? Переход на другой уровень. Что такое «Семь шагов… за горизонт»? Воспитание  в себе Аргонавта, кому это уже нужно, а кому еще рано. Как поверить в себя или Техники развития интуиции.

• Ситуационное лидерство или куда тянуть одеяло? Команда – это КТО или ЧТО? Команда Петра 1 и 12 Олимпийских Богов, что общего? Почему Советы директоров успешных компаний обычно состоят из … человек. Как сделать кофе на Совете директоров Олимпийским нектаром.

•  Рынки. Маркетинг. Удача. Методы «выращивания» удачи. «Поле удачи» в стране жизни или поле «чудес в стране» дураков. Гермес – не только Бог торговли, но и… крылатый посланник Богов. Проточность энергии или как сделать фирму живой / еще более живой.